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科布指出，2011年是股票回购量创下纪录的一年。公司股东非常满意，但员工却没有得到什么好处。“这些公司坐在（成堆的）现金上。可他们却做了些什么呢？他们用这些钱来回购股票”从而推高股价。科布指出：“他们为何没有提供更多福利呢？这是一个很值得思考的问题。我发现这是一种比较短视的方式……公司选择的调节杠杆是在短时间内削减劳动力成本。”他又说道：“毕竟没有股东在我背后紧盯不放。” 毫无疑问，一些公司也尝试着利用福利来保持员工的参与度。《今日美国》12月份的一篇文章报道说，有些公司推出了一些“古怪新奇的附带津贴”，比如“办公桌冥想服务、珠宝打折以及葬礼计划”，目的是“安抚”情绪糟糕的员工。科布将之称为“一个小男孩企图用手指堵住”大坝上的“裂缝”。“他们没有抓住要点。我猜那些办法在退休和医疗福利比较稳定的公司会更加奏效。如若不然，这就是空洞的提振士气的短期策略，终究会失去效果……”“就好像圣诞节给你一张20美元的礼品卡，”科布说。“如果我以前总能拿到5000块钱的奖金，这点儿奖金根本无助于我还银行按揭。” 维持运转 斯潘塞（Steven D。 Spencer）是宾夕法尼亚大学法学院的一位助理讲师，同时还是总部位于费城的一家跨国律师事务所Morgan， Lewis & Bockius的负责人。他并不认为那些求助于“奇招怪招”的公司能够补偿损失的福利。“我不能肯定的说，我见过一些公司把大笔的钱花在计划外福利上。我在很多行业工作过，从艺术到超市再到面包房。”很多员工只要有工作就谢天谢地了。因此，绝大部分雇主并不会用福利来吸引和保留人才。他们也不会尝试添加新鲜的附带津贴。大部分公司只不过是努力尽到目前的义务。“从2008年开始，”斯潘塞说道，“他们就一直在琢磨怎么样……维持运转，给员工支付薪水。” 削减福利的行为已经让员工感到惶恐。MetLife进行的“第九次员工福利趋势年度调查”报告称，员工忠诚度正在不断下滑。研究发现，所有公司，无论规模大小，生产力都有所提高。但超过三分之一的员工（36%）却都在盘算着离职。近期公布的Careerbuilder“2012年美国就业预测”发现，43%的人力资源部门经理都担心公司的顶级人才会在2012年流失。约有三分之一的受访人力资源经理称，2011年公司的主动人才流动率有所提高。员工则表示，薪酬和工作超负荷是自己辞职的两大首要原因。 上一代人的时候，一个公司即便裁员，留下来的员工也不会感到自己的工作发生了多大变化。沃顿商学院管理学教授、沃顿商学院人力资源中心（Center for Human Resources）主任彼得·卡普利（Peter Cappelli）指出。“如今却不是这样。一旦发生裁员，有幸留下来的人会发现自己有更多工作要做。” （责任编辑：职场达人） |
