尽管都是赚钱，但各自行业特性差别非常大。我们不能只说在经营钱，在发展钱，因为这对推动我们的企业改善没有实际意义。就好比银行不会用黄金作流通币，而要发行纸币一样。

    这么多不同类企业赚钱的方式方法究竟有什么共同点？有什么较统一的结构模式么？

    对结构的解码永远是我们研究及解决问题的关键思路！

    所有企业的组织结构均非常关键。企业必须是有组织的人的集合体，组织结构是反映组织水平的载体。一个处于不断发展的企业，它的组织结构会处于不断扩张的过程。相反，它的组织结构会处于不断萎缩状态。

    其次，组织必须是处于运动的、活着的状态，才能保证组织结构的相对稳定性，这就是我们所说的运营流程。任何一个企业皆是由其组织结构和运营流程构筑成的一个生命时空运营结构，一个相对稳定的动态平衡系统。企业的组织结构和运营流程构筑了企业生命结构的基本组成，企业的战略规划实施与文化结构形成了企业生命成长壮大的发展过程。

    企业的经营者们毕生精力实际就是在经营这么一个时空运营结构。首先得不让它解体——活着，或叫战略生存；其次得让它延续下去——战略规划与实施；同时还得让它扩大空间影响范围——文化结构的影响力放大，以便开掘出更大市场。

    企业生命时空运营结构示意图见下图。

    企业生命时空运营结构示意图

    图示说明：

1)      企业既是一种组织，更是一种结构，一种动态的时空结构。

2)      企业时空运营结构由企业组织结构、文化结构、运营流程、战略规划和实施四种结构形成。

3)      企业的各部门是企业组织结构和业务体系结构的支撑点，也是企业运作流程中的控制节点。

4)      其中组织结构和运营流程在空间上形成了企业的运营结构，加上时间维度上发展战略的规划程度和实施水平，再加上企业影响力程度的文化结构，共同形成企业生命时空运营结构。

5)      企业的各部门是企业组织结构和业务体系的支撑点，运作流程更象似经纬线，以这些支撑点为基础编织成一个盛装业务的“空间容器”，发展战略则对该容器的深度——时间维起着拉伸扩大的功能，而文化结构则以其影响力对该容器的广度——空间三维起着膨胀扩大功能。

（责任编辑：职场达人）