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6) 企业生命时空运营结构是以人为贯穿始终的动态结构！始终贯穿企业结构和肌体的生命流是信息，信息流的运转维持和发展着企业的生命特征。 7) 结构是发展的，是时空的扩张。结构以“口小肚大”为原则，“口”意为生命信息的生气进纳的入口；“肚大”则业绩和发展空间越大。 8) 文化结构目的是为扩大企业的影响力。影响力越能深入到基层或产品或服务终端，越能“大肚”扩张，业绩将明显增长。 9) 时空运营结构存在一定的“位”——位置和方位，即主要业务和客户市场定位及战略方位（即战略发展方向）。 10) 时空运营结构的把握是一个动态的系统平衡，决定于企业的知识结构、思维结构。企业的知识结构、思维结构又决定于主要管理人员的知识结构、思维结构。 11) 不同行业的时空运营结构有差别，特别是门店类企业，经营场所是运营流程的主要部分。 12) 人是改变运营结构最主要的因素，可以通过德行智慧的成就掌握和改变运营的节奏等生命节律，也可通过改变经营场所或居家场所的氛场达到对运营结构的调理。 13) 企业输入的是人、资金、物、信息，输出的是产品、服务、规模、信誉、咨讯等。 14) 创新应在组成结构的五个组成方面（包括生命信息流）挖掘展开，必须以“口小肚大”为原则，系统地协同结构组成的五个方面。 企业生命时空运营结构主要组成的特性： 组织结构要求：要有结构的合理性（部门设置和编制）、人才意识、结构的严密性（不漏、不外泄功能）；要有结构的方向性（要有主导产业，主导人才）、结构的开放性（结构元素间布局有利于放大）、结构的包容性（整体机能的包容程度）、结构的成长性（保持结构持续发展的性能）、结构的互助性（团队精神的作用）等。 运作流程要求：要有明确的目标；要建立相关的标准；要建立完善的制度；要找到最优化的整体运作流程；要具有效的控制程序和机制；要进行有效的执行；要有创新性。 文化结构要求：老板价值观、企业价值观与员工价值、市场价值观必须能够认同，企业要有社会义务和责任，讲企业道德；企业的理念和思想要能达成共识并统一；企业要有品牌文化和形象，要有营销意识，要保持足够的信誉、知名度和忠诚度；企业的文化形式要应合企业整体扩张的生命节律要求，如企业报、企业杂志、内部活动、社会活动、娱乐等。 （责任编辑：职场达人） |
