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很多人因为工作不顺、升迁困难、同事关系差，天天怀疑被人算计、遭到不公压迫，“总有刁民想害朕”可不是天子才有的想法。 “我得罪了谁，谁又得罪我，我想屏蔽谁，谁屏蔽了我，我在打听谁，谁在议论我，我想无视谁，谁无视了我……”这种强烈的不安定感让人无法安心于工作，卷入无效社交和自我怀疑之中，过得紧张兮兮，惶恐不堪，这是自闭型幻想。 另一种情况，则是“为什么这件事不经过我的同意，为什么这个工作不让我参与，为什么不问我意见，为什么可以动我的蛋糕”……对任何事情都持居高临下的批判意见，对任何忽略都充满怨念，这是自大型妄想。 小职场是浓缩版的大社会，既现实无比又充满了各种问题，并不存在理想化的、干净无污的情况。所谓妄想，只不过是职场人士在无力对抗阴暗面时的多疑和愤懑罢了。 08 十大病之八：幻听成谜
微信每次响起都觉得是催活儿，电话每次响起都觉得是甲方追杀——条件反射之剧烈，几乎相当于想到“今天周日，明天是万恶的周一”。 24 小时待机的不只是手机，还有人。移动办公创造了幻听的必要条件，媒体、销售、咨询、公关等行业，需要与人密切打交道的人都苦不堪言。 当工作无限制地渗入生活，当本该有的边界感被过度工作打破，原本泾渭分明的忙碌与快乐，慢慢成为一团混沌和无尽焦虑。 人总有惰性和畏惧，而被动的、无聊的工作，把这些负面情绪狠狠放大，让人无处可逃。
日常的工作内容才是致幻的要素。 幻听的心态，一种是要求明确，却懒得执行，怕被催；一种是要求模糊，不知道如何执行，怕被问思路和进展。怕什么来什么，来什么崩什么，每个人都被消极的幻觉统治，成为职场一大恶性循环。 09 十大病之九：嗜会成痴
开不完的无用会议，做不完的无用 PPT，几乎是格子间文化的代名词——格子间文化强调的正是高度集中想法、将其模板化展示的思路。前者是内化，后者是外化，都是管理者滥用权力的奇异偏好。 用会议集中人头，用 PPT 集中思路，用乌泱乌泱的人刷存在感，用数十页 PPT 来阐述一件简单的事情，最后既无法形成价值，又难以展开行动，举轻若重，徒劳无功。 开会最可怕的，是决策会开成了讨论会，迟迟无法下定论；讨论会开成了茶话会，往往回不到正题。同理，做 PPT 最可怕的是无法提炼中心，导致 PPT 做成了阅读理解和视力检查。 有效信息被无效信息淹没，高效流程被低效形式击溃……对许多格子间居民来说，短平快地完成工作，似乎永远是个梦。 痴迷文山会海和做 PPT 的管理者，总喜欢把简单的事情复杂化，所以他们永远不会明白底层员工在吐槽些什么，他们也一直都弄不懂那些看似简单的事情为什么总也办不成。 10 十大病之十：多动成名
跳槽成性是当代职场人士的常见病症，这倒不完全因为见异思迁和抗压不力，而是因为当代职场有一条“刷大案子—反复跳槽—抬高身价”的升级路径，这简直就是当代真人版的“跳一跳”。 管理学家杰恩·巴尼（Jay B. Barney）1991 年在《企业资源与可持续竞争优势》中提出的 VRIO 人才模型，如今依然适用： 价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)、组织（organization）四点，让人才考量变得有据可循。翻译成大白话，就是你要牛到独一无二，才能在职场中拥有理想的议价能力。 （责任编辑：晨鸿） |
