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笔者一直认为美团外卖和饿了么虽然都是在做餐饮O2O，都是在做外卖，但是双方是有本质的区别的，无论是用户群体还是双方运作项目的策略，美团外卖并非是大胆地围绕校园市场和白领市场扩展的新建业务，它只是在服务于已有的用户和商家，把服务和用户连接起来，只要有商圈的地方，就有美团，确保用户的一体化生活服务消费体验，而饿了么则是只要有目标用户的地方，就有饿了么。美团外卖是一种运营上的增量。在战略层面而言，并不是美团网切入O2O的信号。 同时，也许对于各个电商巨头来说，O2O是一个巨大的风口，作为创始人的王兴自然也能看到这个机会，却不一定会做，即使做，却一定不会倾尽资源去培植某一项业务，整个美团到家的运营逻辑里边，到处都充满了保守的味道，接入服务的服务提供方自然不必担心自身业务被蚕食和复制，因为美团的DNA里边和到家这种被转嫁了风险的项目犯冲，你怕被抢了蛋糕，其实人家压根还怕这块蛋糕太油腻，也许没有营养。T战略的另外一个角度，其实还有分摊风险，把握机会，不把鸡蛋放在一个篮子里的考量，怕和拓展业务，增量市场这些宏远的长期目标毫无关系。短期数据如果不如意，任何一个小T业务都会快速结束的。 （责任编辑：晨鸿） |
