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网络图片 以下为演讲实录：
今天想讲讲团队、人才的问题。我想我们这一代创业的人跟现在有很大的不同，我们那个年代是叫自发创业，就是自己出来找一件事自己开始做。这时候团队是什么概念呢？往往都是朋友、亲人在一起，就形成了一个所谓的团队。这种团队究其本质来讲，跟今天很多新的创业者讲的团队的概念有很多不同，当时这种关系，就是一个人，然后有一帮亲戚朋友，这些人彼此比较了解比较信任。这个团队就像一个家庭，就算没有亲戚也有家庭式的味道。这种企业其实挺麻烦的。
那时候我们大家在一起探讨，我就琢磨，这个问题怎么解决呢？
一开始都是朋友，企业发展到一定阶段都需要人才，怎么办呢？当时我提出了一个口号，首先把朋友培养成人才。但企业的发展不可能都是这样一些人才，怎么办呢？第二句口号就是把人才培养成朋友。当时我们在一段时间内也是这么做的。其实这么多年来我们反思的话，还是有很大的问题。
这个是一个貌似正确，其实基本上做不到的事。做不到的原因是什么呢？就是一开始这个团队这些朋友，已经搭好了一个架构。这些主架构已经有了一定职位的人在。大家多习惯了，都叫总或者是副总。你引进人才的时候，你总要跟这些人商量，在这个过程当中就会有很多的分歧和矛盾了。因为再忠诚的人，再好的人都有为自己的一面。所以引进人才的时候，已经开始有问题了。
第二个问题是人才进来之后，位置怎么摆？你把人才摆在这些人之上，他怎么领导这些人，他们都是你非常亲近的朋友。如果你把人才放在下面，又怎么办，这个没有实质性的改变。所以我们那一代的很多很多的企业都是这么来做的，就是从外面引进人才，把人才变成朋友，把朋友变成人才。基本上大致都做得不太好。
怎么解决这件事呢？从而引出了中国企业的另外一件事情。早期的企业大家都发现一个问题，都不是特别的专注，都会多元化，多元化是跟企业家的冲动和很多机会是有关系的。还有一个原因是在哪里呢？就是在这个团队和人才的基础上出现的。比如引进这个人才，最后发现企业发展了，而这个人在这个位置上不行了。按照我们的心态，就会想给他找点事吧。这个哥们前期做了很多的事，有很多汗马功劳，没有功劳也有苦劳，现在找到其他人才，你也不能喜新厌旧。这时候就找一摊事给他做，所以很多团队中的“多元化”是因为这样而来的。
我举个自己的例子，开始我自己创业的，一帮一起出来的二十多年的老兄弟，他们就跟着你，这样的团队就打不散。但是这样的打不散是不是影响不好？有的时候他们讲，我们一定要把这个团队打散。当然我们从一个角度来讲，我们如何建立一个非常稳定、高效、能够完成企业使命的团队。如何组建团队，某种程度上变成的一个技术活，为什么已经有那么多成熟的经验成熟的理论，一套完整的架构，讲得那么清晰，这个问题依然是摆在每一个创业者面。
（责任编辑：职场达人） |
