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我也在这一些方面经历了一些失败，挺痛苦的。前面十几年我主要的一些工作做了三件事。第一件事是推动了基因治疗在中国的发展，第二件事推动了干细胞治疗在中国的发展。些团队都有一个很共同的特点，他总有一两个，或者是几个技术的持有者，技术的发明人。他们非常优秀，特质就是在专业技术领域里执着的追求，我想我讲到这里，大家已经明白了，具备这些优秀特质的人，跟另外两个词企业、市场联系在一起的时候。醉心于在技术上追求的人，跟企业的管理、运营其实有非常大的矛盾。但是他们天生聪明，智商很高，在专业里面有一些成就，而在这个过程当中，被社会来吹捧，突然有人说好话，来吹捧的时候，他们就很飘。我听很多人说过一句话，这么难的事我都干得了，企业管理这件破事有什么难的？他们很自负。 可想而知这种团队最后都会不够理想，我看了这么多年，在这个领域，真的几乎没有纯粹的科学家作为创业团队来领导这个企业可以成功的。但是这里面的问题出现在什么地方呢？就是你没办法来组合一个好的团队，就是他不买这个帐。其实这方面的经历蛮痛苦的。 其实在一个团队里面，一个很重要的词或者叫概念，叫共同的价值观，我觉得其实蛮重要的。我讲自己的亲身体会。我上个礼拜自己出去了一个礼拜，我想找一群做公益的人，做公益的组织，所以我就随机的飞到了一个城市。到了一个城市之后，我自己找一个特别破烂的地方租下来。 我本来想寻找的过程应该是蛮艰难的过程，结果发现根本不是这样的，一些志愿者组织他们给我推荐介绍，我就找到了这样的一些公益组织。我一个礼拜去了三家公益组织，其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心，这些人真的是蛮感人的。我觉得他们的生活非常非常的苦，非常非常的清苦。他们本来的收入待遇很高，比如一个月可以有五千、八千块钱，他可以照顾一个家，他做这件事情，一个月可能只有一千块钱，但是他可以照顾到很多的孩子。而这个创办者自己是有这样的孩子的。团队里面的其他老师都是很能干很年轻，非常有能力。我相信这些人到我的企业，我会给他很高的待遇。 这一个礼拜我收到了很好的教育。对一些事情的看法，对我的一些思考，对我的经营都有很好的受益。所以说我想说的是，企业的团队的建设，终极的根本就是如何在核心的几个人里形成一个共同的价值观。我用我的亲身经历跟大家分享。我希望大家可以尝试一下，比如我们自己选择一个地方，待几天，找当地的公益组织，你跟他们工作几天，去体验一下，去感受一下，问一下这些人为什么做这件事。这件事情，你不要认为他们很苦，但是他们内心很幸福。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
