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2013年最热的词汇之一就是互联网思维。之所以特别“热”的原因在于如腾讯、小米这样的互联网企业规模不断扩大。
其实，互联网并没有实质性改变人性，只是解决了以往难以改变的一些现实，如便捷、参与、免费、体验等等。因着这些互联网所带来的好处，各种营销模式需要发生改变甚至是颠覆。
概括来讲，“互联网思维”的真正要义就是在移动互联的时代，任何环节的信息交流方式和范围被改变，信息传输的效能被倍数
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提升。对于企业而言，基于互联网技术的互联网思维可以说是“互联网价值观的产业化”。
互联网思维下，企业的内部组织管理必须发生改变，甚至是颠覆：
第一、别以为企业规模越大越好。组织扁平化、效率高，更开放，易协作的企业最好，看起来“小而美“的企业最受青睐。
第二、企业文化超越了传统工业时代统驭价值观的意义和层面，作用之巨大超过了规范性的管理。开放、协作、创新、包容的文化更容易吸引优秀人才的加入。
第三、人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变—
1、人才培养的将不是随机性的福利这么简单，蕴含的是从战略-组织能力-员工 能力培养的逻辑。
以往很多企业对人才培养只停留在“说”上面，或者只是将培训当作福利，当作一项弥补管理不足的救急措施，缺乏战略性考量和定位不是单纯的培训。
2、更多的企业倾向于从组织能力诊断着眼，制定人才管理战略。
未来的培训将从战略层面（使命价值观-战略定位-商业模式）到组织能力到人才规划、岗位发展体系和核心岗位能力建设体系及培训实施，形成系统化的人才培训体系。互联网时代人才战略的转型升级，首先是组织模式的变革。例如，小米花80%时间找人。“小米公司有3000多名员工，但它却拥有8。5万‘米粉’就连它的市场调研和关联，产品开发都是‘米粉’完成的。这些‘米粉’非但不用付工资，反而因为自己参与了小米手机的开发过程，对小米的忠诚度更高。小米这种做法，是新时代的人才管理战略——除了管理企业内部的人才，还利用互联网管理外面的人才。”
3、企业从顶层设计上已经改变对人才培养的定位，CEO就是首席教育官。
企业培训体系设计的不再是简单的福利或管理措施时，传统培训的方式变成真正的人才管理体系。因而，无论是公开课还是面授课，管理者培训都会从传统的培训转为研讨式，专题项目式（有时候也被培训业内简单理解为混合式，但不是O2O）。越来越多的CEO开始意识到自己的角色同时是首席教育官时（Chief Education Officer）。
（责任编辑：职场达人） |
