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网络图片 作为一家创业公司，你最应该听取的建议是什么？当然是：永远只雇佣最好的人才。无论你的公司规模成长到了多大，永远不要对这一雇人标准作出妥协。 没错，一支伟大的团队可以把一个不错的点子变成引领世界潮流、令人难以置信的伟大产品。但是左思右想之后，我总觉得有些地方不太对劲儿。因为有一个明显的前提被人们故意视而不见了：你能雇佣的最多是那些愿意在你所在城市工作的最好的人才。无论你的公司是在旧金山、山景市、纽约、波士顿还是芝加哥。你所面临的问题都是一样的。要说吸引世界范围内的优秀人才这件事，谁都能动动嘴皮子吹吹牛。但实际情况是，我们只能就近找到这个范围里最优秀的人才。 那么，创业公司招收最好的人才是不是变成了一句空话呢？连续创业者Jeff Atwood写下了他的看法： 要想真正实现招到全球范围内最佳人选的话，我认为公司们应该摒弃必须来办公室上班的做法。尽管听上去有点疯狂，但至少，IT公司是可以做到的。 2008年，我和合作伙伴共同创立了Stack Overflow公司。这家公司位于加州伯克利，我和在纽约生活的Joel Spolsky每周进行电话沟通。后来，我们的团队又纳入了在北卡罗来纳生活的开发者以及在俄勒冈州和德州生活的成员。随后，一位在佛罗里达生活的社区经理加入了我们。两个分别位于英国和德国的程序员也进入了我们的团队。尽管我已经离开了这家公司，但我上一次查看时发现，团队规模已经扩展到了150人左右。 我在这次经历中最大的收获在于我意识到了硅谷以外的地方还生活着那么多非常优异的程序员。当你的选人范围从加州湾区扩大到全球之后，你的公司才可能从真正意义上招到最合适、最聪明的员工。他们不必到你的公司所在的区域来生活工作。 目前，我的初创企业Discourse为客户、粉丝和观众就特定话题的讨论提纲了交流平台，他们身处何处都不是问题。我认为，公司的内部结构应该和其目标用户的需求是一个镜像的关系。如果你软件的服务目标是面向全球社区的，那么你的软件设计团队就应该是来自世界各地的。 一直在线
看上去，把身在异乡的人纳入公司团队的想法有点过分超前了。但是未来已经到来了。请想一下GitHub，它有2/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg3的员工都是远程工作的。WordPress公司225名左右员工中的大部分都是远程作业的。这些公司都改变了网络的形态，我认为，它们之所以能做到这些很大程度上都应该归因于其远程工作模式的DNA。
理想情况下，远程工作在你公司的创立之初就应该成为你公司运营的基本形态。要想建立一个远程工作的公司文化并非易事。这里我有几个建议供你参考。
（责任编辑：职场达人） |
