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导师辅导
员工辅导需要资深员工在新进员工身后不是的照看并对其工作成果给予及时的反馈。在采用松散连接结构的远程工作机构里，这种来自导师的员工辅导变得非常的困难。
我们的做法是，避免那些需要辅导的人进入团队。在Stack Overflow和Discourse进行招聘时，我们找的都是资深的从业人士。这不代表我们对于年轻新手的能力不认同，而是说我们的组织无法对他们进行有效的远程辅导。从远程工作的角度看，你行就是行，不行就算不行。我们的生产率不会被新手拖累，新手也不会在我们这碰到挫折。所以，这种做法对大家都有好处。
如果你的策略需要依赖于新手的成长，那么你需要给他们制定出一段一起在同一空间内紧密合作的时间安排。成对的进行编程可以是一个备选方案。
后记
在考虑了远程工作的优缺点之后，当你想象在20、40、60年之后从事数字产业人们的工作状态时，是否还会认为人们将会把他们的时间花费在每天一两个小时的通勤交通上？
你认为初创企业的招聘流程在十年以后还是会和现在的同行做法一样吗？
从我们自己的Discourse和Stack Overflow两家公司的经历来看，从全球范围里招人给我们带来了战略性的优势。我相信，远程开发模式代表了未来的工作模式。如果我们能够开始进行一些这方面的思考和尝试，一定会物超所值的。你还在等什么？ 编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
