|
聊天是远程合作团队在工作时最为核心和普遍的沟通方式。因此，你必须绝对确保在任何情形下能够和每一个人实现联系。 - 在线BBS
为了让团队对于成员和项目的情况都有整体的了解，你需要一个发布公告、团队周报和会议纪要的BBS平台。这是在线聊天很难实现的。
在这个平台上，团队之间会用以发布除了邮件和在线聊天以外的信息。你的电邮应该订阅BBS平台新帖子或讨论的发布消息。每个成员也应该自动获得每周/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg每日BBS的内容摘要。团队成员绝对不能忽视这些消息，最好尽快阅读。
- 语音和视频聊天
有时候，文字的交流无法把真实的问题描述清楚。这时候，你就需要能够和网络对面的同事实现语音或者视频对话。请不要低估用语音和另一个人类对话所蕴含的能量。尽管程序员里很多都是不愿意用嘴说话的死宅，但是我们得把工作干完不是吗？难不成我还得花六个小时飞到你家里嘛？
在视频和语音对话过程中，人类的语气和表情对那些冷冰冰的字符构成了很好的补充。我建议，远程工作的人们每周至少要有一次进行语音或视频的对话连接。时间可以不是很长，但可以把他设计成一种公司的check in制度，以确保屏幕背后的同事确实也是一个人类。请记得，即便是远程工作的模式，你还是人类的一员。
周一团队情况汇报
每周一，公司的每个项目团队都应该提交一份简要的情况汇报：
-上周完成了什么
-本周工作计划
-工作中的困难或者考虑到的其他因素
这份报告越简短越好，但应该涵盖了所有的重要信息。每周一都把这份报告发布在公司的BBS上。团队规模式具体情况而定，如果你的公司非常小，每个人就可以是一个团队。
会议纪要
对于任何你认为是“会议”的会面务必都要保留下会谈的纪要。请把纪要发布在公司的BBS上，这样那些在远方工作的团队成员将会从这些信息里获得益处。
需要指出的是，你的会议纪要务必在完整的前提下保持简短。你无需写下每个细节，把大画面展现出来就够了：参会人是谁？讨论了什么话题？达成了何种决定？下一步的动作是什么？
*** 在谈完了远程工作的好处和方法之后，我不得不指出这一模式的一些缺陷：
头脑风暴
当你的团队需要经常性的通过头脑风暴来推进项目时，远程工作的弊端就显现出来了。在头脑风暴的进程中，共处一室的团队成员能够看到、听到、感受到彼此的动作、呼吸和存在。这些感知对于主意的迅速产生有着非常重要的影响力。如果在远程工作的环境下进行头脑风暴的话，你需要极端高速的贷款、低延时率以及人与人之间的直接沟通。好信息是，我们在Stack Overflow和Discourse工作时，这种类型的会议非常少。当你需要进行头脑风暴时，你可以把它安排在公司每年一度碰面的年会上举行。
（责任编辑：职场达人） |
