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吴世春的投资决策速度快。由于最初都是投的熟人，甚至几分钟之内就可以决定投或者不投。不熟悉的项目，两三天也可以做出决定。 因为有做酷讯的经历，吴世春对垂直领域更熟悉一些，因而他最早的投资项目大多与旅游相关，或者是工具型的产品。他的第一个投资项目就是一个与旅游相关的项目，那时他还投了一个邮箱类的产品。垂直行业的投资差不多占到吴世春投资项目的1/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg4左右。 只是，与酷讯不同的是，2009年前后的吴世春已经非常看好移动互联网的发展前景，所以不像酷讯是用互联网解决行业的问题，吴世春在投资时已经更倾向于移动互联网的垂直行业产品，像美容美发、影楼等。这些项目的一大特点就是用移动互联网的方式来改造传统领域的效率和交易结构。 吴世春的投资领域几乎不设限。对于自己不熟悉的项目，他自己主要看人和团队，对具体产品项目的把握，则会找到相应的创业者朋友一起看。这样做的好处是，保证成功率。因为这些一线创业者比分析师可能更了解这些创业者和新的行业趋势，判断会更准确。 什么样的项目找什么样的创业者一起看，吴世春有一张清晰的对应表。电商类的产品会找徐易容，B2B类的项目会找基调网络的创始人陈麒麟，社交类的产品找陈华，等等。这些创业者看完项目还会被吴世春拉来担当项目顾问，有的还会跟投，大家一起投出100万～300万元人民币。 一起看项目的时候，也常常会出现大家觉得方向和产品不错，但吴世春不看好团队的情况。他的取舍原则是，即使项目再好，团队不行一定不投。而他所指的团队，关键考察的则是CEO，主要看这个人的商业能力、有没有足够的领导力能聚拢人以及气场、气度等。吴世春的经验是，“综合来看，好的和差的，区别是很大的”。 因为卡在团队这个因素上，在大热的互联网金融上吴世春已经毙掉好几个项目，导致他在这个领域至今迟迟没有出手。 但吴世春也有禁忌，有些所谓的热门领域，他坚决不碰。“像团购、打车以及纯粹的B2C，这里面的坑都很大，进去的话投的钱多，但最后的回报可能很少。” 好的投资人有高回报也有口碑
吴世春现在每投一个公司都会去讲一遍酷讯的经验教训。
2006年2月，酷讯上线之后，在没有任何推广的情况下，20天之内，流量蹿升到全球1000多位。一年之内两次融资，酷讯3小时搞定投资的故事一时传为美谈。当时的酷讯同时做了好几个产品，房产、旅游、招聘、租车、汽车，还有火车票。
吴世春后来总结，酷讯犯的错误，就是在用户量没有足够多的时候，团队膨胀得太厉害。尤其是在融资之后，犯了冒进的错误。经济危机一来，酷讯出现了经营危机并陷入了必须收缩战线的境地。“VC的胃口也膨胀得很厉害，原来期望酷讯成为挑战百度的公司，等经济危机来的时候，期望值和实际情况落差太大。”双方矛盾渐渐激化，又因为创始团队当时已经失去董事会的大多数席位，投资方掌握着决定权，最终吴世春和陈华都被迫离开了公司。
（责任编辑：职场达人） |
