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后来在与其他的创业者讲到这段经历的时候，吴世春都极力强调两点。 第一，要把精力更多地放在产品上，这才是核心竞争力所在。“做出让用户尖叫的产品才是王道”，这句话被吴世春奉为第一要旨。也是出于这个原则，吴世春所投的项目中没有纯营销类的公司，都是有自己核心产品的项目。而他自己至今感觉最能带来成就感的、他最喜欢的职业身份仍然是产品经理。 第二，要慎重对待资金和现金流，不要盲目扩大摊子和队伍。以前觉得团队规模大就是牛，现在尤其是在互联网行业，却不是这样，越是人少精干的团队越有价值。 而之所以在后来的投资中，吴世春把对创始人和团队的考量放在产品之上，坚持“人不行，坚决不投”，在很大程度上也是因为来自酷讯的经历。“我一直认为创始人或者CEO是公司价值的一个非常重要的体现。创始人对事业的信仰和坚持决定了公司的价值，越是早期越需要公司创始人在其中扮演重要角色。” 反过来，对自己投资的项目，吴世春给自己作为投资人的角色做了一个定位——早期投资人应该是创业者的朋友，要扮演好三种角色：第一是创业者的肩膀，用来踩和靠；第二是眼睛，透过自己的经验或者圈子发现创业者可能还没发现的趋势和问题，然后分享给创业者；第三个是桥梁，促进创业者之间以及创业者与渠道等资源之间的合作交流。 作为对这三个角色的践行，当《大掌门》在开发过程中断粮了，吴世春就直接提供个人借款给他们发工资；在唱吧的早期，他每周都会和陈华一起吃饭，分享认识和判断；他还通过自己的人脉帮基调网络拓展客户；等等。 吴世春眼中理想的投资人，不仅能有好的回报，又能在分钱的时候与创业者成为朋友，让创业者能真心地感激对方帮助自己成全了梦想。“这个并不容易做到，有时甚至是对立的。” 他坦言，即使是他自己，一旦面临这种冲突，作为商人，很可能也会选择回报。而要避免这种选择可能对创业者造成的伤害，最妥当的办法，就是用制度来巩固人际关系，也就是在最初的投资协议里将创业者和投资人的权利明确下来，好的协议能让大家在公平的情况下做决定。“创业者签协议时尤其要注意不利条款，比如强制出售条款、董事会决议的方式，这些都是会有陷阱的地方。”吴世春强调。 “天使投资人与PE不同，股份到最后会被稀释，天使投资人最终都会变成小股东。所以，天使投资人应该是从创业者角度去思考问题，甚至在很多时候把我们的投票权都直接交给创业者，尽可能地把这两者高度统一。” （责任编辑：职场达人） |
