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这个做“重”是相对的，比如可能一个产品团队今天就要决策是不是要铺一个销售团队解决商业化的问题。尤其到中后期，如果你的产品足够好，但销售能力不足，从销售数据结果看来就没法验证产品力。 再说团队，成长到独角兽级别的团队，第一，80%的创业者走到独角兽的是来自于持续创业，或者二次创业的，或者是大集团拆分出来的创业团队，这有更深层次的原因，怎么理解呢？比如持续创业者，有可能第一次创业是小成，卖了一家公司，第二次继续做创业，可能有更高的成就。我们身边也有很多案例，讲几个泰合服务的客户：首先明势投资的企业，车和家是一个很典型的案例，李想前面做过汽车之家，现在做车和家。另外一个案例，瓜子的杨浩涌，做过赶集网，现在的瓜子二手车估值已经超过赶集了。还有一个拼多多黄铮，他做过一家公司成功卖掉，现在又做了百亿美金市值的拼多多。再就是云集微店肖尚略曾经在淘宝做小也香水等等。这些案例背后必然的原因在于他们每次创业对管理、组织和人才这些事情想的更通透，所以控盘能力更强。 第二，良性冗余的团队更受欢迎，我们看到“一言堂”的项目，创始人是绝对核心，项目可能发展非常快，但有一个巨大的风险，就是如果这个创始人判断有一步失误，整个企业都有翻船的风险。我们看到走的非常稳健的项目通常是“一群狼”的项目，团队四五个人各自都有自己的亮点，能力非常突出，同时这个团队里允许不一样的声音出现，一定要有不一样的想法，大家充分的讨论沟通，解决这中间的分歧，达成共识之后再执行，在这种情况下出现大方向的错误的概率是极小的。所以建议我们的创业者重视业务之外，还要重视组织迭代。把团队建的更强，不停复盘哪些环节比较薄弱，不遗余力的把自己想招的人搞定。这是关于组织迭代的话题。 最后送大家一句话，“天助自助者”，你只有足够的自信、自强，不遗余力的升级自己的认知，迭代自己的业务和组织，才有机会在波动的市场里长期存活下来，希望各位创业者有这样的心态，也希望在市场里和大家多多相遇，希望看到更多独角兽。谢谢大家。 （责任编辑：职场达人） |
