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这两人到达公司之后，公司的面貌果然大有提升。在李东的指导下，公司变身一家专业的酒水网络销售平台，为消费者提供了一种全新而便利的购酒渠道和选择的同时，对传统的酒类销售渠道以及整个酒类产业链也带来冲击。 依靠全新的商业模式，华致通的销售收入很快就超过了亿元，原有特通渠道带来的销量占总体销量的比重越来越低。华致通由此完成了商业模式的嬗变。 赵林则发挥了他在产品运作方面的特长，他到来之后不断拓展产品线与品类，截至2011年年底，公司已经与国内20多家知名白酒企业确立了紧密型合作关系，并拥有来自法国、意大利、澳大利亚、加拿大等国的700多个葡萄酒品种，能够满足客户个性鲜明的差异化需求。 在两人的帮助之下，公司终于走上了正轨，并跻身十大白酒电商公司之列。为了表示感谢，石总打算出让部分股份给两个人，从根本上留住两人的心。尽管樊颖有些不悦，但还是拗不过石总，两人各出让部分股份（李东和赵林是技术入股）。 最终，公司资产为1亿元，其中石总持股51%，李东和赵林各持股20%，樊颖持股9%。同时，为了进一步激励几位高管，石总决定拿出总股本的15%作为期权（四人原有股份平均稀释），对公司的核心员工和突出贡献者进行奖励，期权的行权期为5年。 就这样，一个高度互补的营销团队已经成型。 “魔鬼组合”分崩离析 就在公司步入高歌猛进的发展阶段之后，公司股东之间的矛盾却爆发了，且愈演愈烈。 首先，石总要求李东和赵林全身心投入公司的建设之中，带头遵守公司的制度，然而，三位股东却都面临一个问题：他们既是公司的股东，又是公司的员工，这种特殊身份使他们对公司的一些制度视而不见，这令石总十分不满。 其次，股东之间产生裂痕。原本樊颖就对李东和赵林心存不满，这也难怪，毕竟作为樊颖，在创业之初，投资了40万元，这可是真金白银，而当李东和赵林到来之后，凭空就拥有了股份，而这是以自己的股份被稀释为代价的。于是，樊颖的工作积极性大打折扣，很多事情能拖就拖，这令李东和赵林对她心生不满，最终导致双方的矛盾激化。 要知道，虽然从占有的股份上来看，樊颖持有的股份不如李东和赵林多，但她也有自己的优势——她是负责整个公司财务工作的。作为财务总监，她不断削减营销部门的费用，这令营销总监李东苦不堪言。 于是，李东和赵林对樊颖的不满情绪有增无减。其实，石总作为掌舵人，当然对双方的矛盾心知肚明，不过他作为公司的一把手，当然要做到不偏不倚，既要安抚李东和赵林，也不能不考虑樊颖的意见，毕竟，在公司的发展初期，樊颖是公司的“股肱之臣”，曾经做过重大贡献。如果自己冷落了她，以后其他老员工会怎么看自己？ （责任编辑：职场达人） |
