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然而，石峰的“平衡术”并没有令股东们满意。经过多次沟通，石总还是很难说服李东和赵林，最终出现了文章开头的一幕。 创业型团队应当如何治理 实际上，很多创业团队都要面对类似的问题——创业型组织的公司治理问题。由于内部和外部环境都处于高度的不确定性之中，因此，合伙人变更或者股权更替很可能影响公司的发展。例如，雷士照明前董事长吴长江就曾面临过两位公司合伙人联合逼宫的事件。 华致通公司的案例正是许多公司的一个缩影，李东和赵林等人的到来，昭示着公司处于在商业模式上由机会主义向依靠商业模式演进，在人力资源战略上由依靠个人资源向整体创新演进，在团队上从依靠初期的合伙人向“职业经理人＋团队”演进的营销战略变革机遇期。 这一过程中，股东的变更或者股权的此消彼长成为常态。这常常导致团队冲突，危机频发，其中一个重要的原因就是公司的治理结构没有随着公司规模和营销模式的变化进行相应的变革。 实际上，当李东和赵林来到公司之后，樊颖的重要性已经大为降低，如果她不能胜任财务工作的话，其能力已经不适应公司发展的要求。此时，石总应当当机立断，通过买断股份的方式，以柔和的方式请樊颖退出公司，这既可以避免日后的股份之争，也不会造成股东反目成仇的局面。 创业型团队应当在什么情况下考虑优化治理结构呢？ 1.当公司商业模式出现重大调整。 通常，创业型企业都要经历一个重大的变革过程——从依靠机会获取业绩变为依靠商业模式获取利润。这一过程必然会导致原有的创业元老原来退出抑或退居次要地位，核心员工持有的股份也应该相应的调整。 2.企业所在的产业或旗下产品发生重大变化。 随着规模的扩大，创业型企业通常会尝试多个行业，或者实施多元化战略——尝试进入不同的行业，并最终将发展较好的业务板块作为主业。如果在企业规模增长过程中，其业务范围相对稳定，那么公司治理结构就没有大规模调整的必要，而如果企业经营范围或者主业发生了变化，公司的治理结构就应当相应发生改变或调整。 3.公司业务出现大规模增长或衰退时。 通常，企业会保持一个相对稳健的发展速度，但很多情况下也可能会出现超常规发展速度（通常为两位数以上），这时，会有一些新的骨干脱颖而出，这时公司就必须给其一定的股权作为激励。同样，处于下滑阶段的企业很可能导致原有股东或核心员工的流逝，为了力挽狂澜，这类公司也会提拔一些员工，以激励低落的士气，这时企业的治理结构也应当发生相应的改变。那么，当上述情况出现时，企业又应当如何调整组织结构呢？ （责任编辑：职场达人） |
