|
我们不可能生活在一个所有人都是创业者的世界里。创业可能很难，而扩大规模是一家公司的全部价值所在。对所有创业者来说，他们需要数十名甚至更多工程师、产品经理、商业开发人员、销售人员、营销人员，以及将创业公司发展成为可持续、有竞争力的机构的其他人员。硅谷创业者的优势需要得到相应的调整。 股权是推动创业公司民主化的一种工具。如果一家创业公司，尤其是只有个位数员工的创业公司，能向应聘者提供更多股权，那么将有助于完成招聘，也有助于创业公司专注于找到最优秀的人才。 另一方面，我们也需要调整我们的文化，帮助员工发展职业、人际网络，以及最终的梦想。创业公司应当利用机会，鼓励工程师进行技术演讲，发布开源代码库，并凭借所做的工作获得外界认可。在商业层面，情况也是一样。有趣的是，这类做法在硅谷大公司中非常普遍，但实际上这种行为最终将有利于创业公司。 然而，只要媒体仍关注公司创始人，而不是其他员工，那么我们的文化就不会改变。记者常常喜欢深入到创业公司的创立故事之中，因为这有助于撰写报道。但我们需要扩大镜头的覆盖范围，报道除CEO讲话以外的其他信息。这也是我阅读High Scalability等网站的原因之一。在这些网站上，通常不太受关注的员工有机会证明他们的能力和创造性。 将硅谷和创业公司称作“轰动性”行业是一种潮流，但我们并不是好莱坞。最终，我们网站上“关于我们”页面上的姓名与电影海报上的演员姓名并不相同。真正值得讲述、值得关注的是我们为用户开发的产品。硅谷的根本在于60年代时的自治主义，以及30年代时湾区的平等主义。我们需要在创业公司中引入平等精神。去成立——一家这样的公司。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
