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2、先内部“组队”，专家只能做“外援”
企业做大数据要先组队：除了“外援”，自己企业里搞IT建设的、做市场的、做销售的、做服务的、搞管理的都得配上。简单来说，就是这个队伍里，必须有“做数据”的人、“分析数据”的人和“用数据”的人。
“外援”总归是要离开的，只有通过大数据的前期实施，实现自己大数据团队的快速成长，最终才能达到自有团队独立、持续应用大数据的目标。
3、先尝尝大数据的“味道”，再谈怎么做
很多企业做大数据，一开始就大张旗鼓做建设。要知道大数据平台一旦建起来，若是不好用或是有问题，再来改，搞不好就是全盘颠覆。
所以，建议在建大数据平台之前，先花一点时间做大数据的尝试。比如，对于要开展的一个促销活动，给出大数据的支撑。即便是最简单的大数据尝试，也能让我们发现搭建大数据体系时可能存在的问题。
4、做大数据就得“私人定制”
数据拿不到?流程走不通?系统和系统之间无法交互?这些看似不大的问题，却是大数据在未来是否能够发挥效力的底层基础。把好企业的脉，发现潜在的问题，才能够最大程度的发挥大数据的效力。
结束语
互联网诞生时，有人说“在网上，没人知道你是一条狗”。大数据时代，我们不但知道你是一条狗，而且知道你是一只小资、很宅的金毛，知道你爱吃RoyalCanin的狗粮，还知道你喜欢红色。
任何时代的变革，一旦开始就不可逆。传统企业要做的，是顺应变革，快速组建自己的大数据团队，借以发现属于自己的机会。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
