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入主梁山泊之后，晁盖很快赢得了梁山泊集团管理层和员工的信任，确立了绝对的核心地位。晁盖没有因为第一次创业失败而受挫，反而因为顺利控股梁山泊 而更为激进。很快，集团高层草拟出一个扩张战略：首先要打垮山东市场的其他竞争对手，全面开拓祝家庄、青州、曾头市等周边市场，而后则是更大胆的全国扩张 计划。 晁盖在人才引进和使用上较王伦更为大胆。除了早期从石碣村出来的一群兄弟，在企业发展中还有大量人才慕名而来。可以说，梁山泊一百单八将中的95% 以上都是在晁盖时代引进的，梁山泊的人才优势基本上也是在晁天王手中奠定的。究其原因，这在很大程度上来自晁盖人格魅力的感召。 可惜天不假年，晁盖功未成、身先灭，企业核心人员的意外离世是对组织的一次重大挑战。追随晁盖的早期创业者二号人物吴用发挥了关键作用，他力推宋江做了梁山之主。吴用心思缜密、协调力强，是当之无愧的军师，更难能可贵的是他能功成不居。 而在晁盖去世之前确定继任人选方式是活捉史文恭者为继任。这种选拔标准实际上片面地强调了武功，而忽视了战略规划和组织管理能力。这在一定程度上暴露出晁盖自身的意识错位，后来若不是吴用在关键时刻巧妙周旋，在继任人选问题上恐怕要生出些变故来，这自是后话。 判曰：企业发展前景和领导者的感召力是企业人才吸引的关键要素；企业创始人的离去是考验团队成熟程度的一个重要指标；继任人选是每个大型企业领导者都必须考虑的问题。
宋江时代：战略引领与组织规范
宋江接下梁山泊一把手的位子，看似实至名归、风光无限，但实际上那几年国进民退风头正紧，朝廷的几个大型直属企业早就觊觎梁山泊的山东市场，几年来 围绕山东市场的争夺一直不断。而地方政府的保护和多年来积累的地利发挥了作用，朝廷的国有企业虽然实力雄厚，但硬吞下山东市场也没有那么容易。宋江就是在 这个背景下悄然地调整了梁山泊的战略，接受朝廷并购、成为国家队，求得品牌和团队的延续和相对独立，背靠大树拓展全国市场。
谈判是需要筹码的。宋江延续了晁盖的扩张策略，这里要特别指出的是，晁盖的扩张是目的，而宋江的扩张则成为手段。
宋江成为一把手后采取四种手段：一是建设企业文化，改聚义厅为忠义堂；二是招揽高端人才，引进具有全国影响力的一流人才；三是重建组织结构，建立起严密规范的组织体系；四是调整战略方向，与国企合作。
但不管怎样，扩张需要大量的高素质人才。宋江将这一点提到空前的高度。卢俊义、呼延灼等人才的加盟大壮梁山声威，成为当年行业内的大事件，这场惊心动魄的猎头挖墙脚行动堪称经典。
（责任编辑：职场达人） |
