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首先是明确目标，宋江等人一眼就盯上了这位“一身好武艺，棍棒天下无对”的河北玉麒麟；其次是高层亲自操刀，一把手宋江决策、二把手吴用提写反诗； 再次是无所不用其极，其中故事就不赘述，但挖墙脚挖到这种程度也算是极致。最后的结果当然是玉麒麟加盟，大大提高了梁山泊的声势和地位。宋江也对卢俊义仁 至义尽，力保其坐上了第二把交椅。 在宋江的一手经营下，梁山泊最终形成了三十六天罡、七十二地煞，盛况空前。同时，梁山泊组织正规化建设也不断推进，最终在宣和二年四月梁山泊大聚会 时颁布了组织改革和人员调整方案《分调人员告示》，任命了梁山泊总兵都头领二员、掌管机密军师二员、一同参赞军务头领、掌管钱粮头领二员、马军五虎将五 员、马军八骠骑兼先锋使八员、马军小彪将兼远探出哨头领一十六员、步军头领一十员等，建立起完备的组织体系。 悄然之间，梁山泊已然不复之前偏居一隅的格局，完全可以与朝廷企业决一高下。但是囿于既定的战略方向，在握有较多谈判筹码的情况下，宋江还是选择了兼并重组的道路。 判曰：人才引进是一把手工程，无人能够替代；大型组织的人才管理，一要靠战略，二要靠文化，三要靠企业领导核心的德行；组织规范化是企业发展的保证。
挽歌：企业兼并用人难在信任和度量
被兼并企业的管理团队很难得到公平对待，除非是重组方气量宏大、眼光高远。梁山泊集团被兼并后，朝廷企业因为激烈的市场竞争环境，并没有立即采取调 整措施。而是当另一个竞争对手方腊集团破产之后，其全面整编才得以进行：一是将梁山泊集团主要领导人员集中到总部所在地东京汴梁，完全脱离了具体的业务和 人员。
二是对梁山泊集团所有人员进行了重新任命，分散到全国各分公司工作。
三是即使如此仍然不能安心，还要加强监视。
这“掰开了、揉碎了”的种种用心，不外乎担心梁山泊的老人不好驾驭，依然保持利益集团。反过来看，这种缺乏信任的处理方式，虽然避免了最担心的问题，但也让朝廷企业丧失了一支高效团队。
判曰：只有充分的市场竞争，人才价值才会显现出来，因此每个人在痛恨竞争的同时也应当感谢市场；从宋朝到今天一千多年间，我们始终也没有解决好兼并重组中的人才问题；作为被兼并方的高级管理人员，最无奈但明智的选择或许是获得相应补偿后体面地退出。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
