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当然，我们的产品到处都是细节，比如锁屏状态下的底栏会有缓慢的、跟人的节奏差不多的呼吸效果；比如计时器工具的拉环，随着拉出长度的不同，回弹时发出的声音音量和拉环弹起的幅度大小都会不一样；比如你经常收到的各种短信验证码，通常是用来输入到某个输入框里的，所以我们让它被提取到状态栏里并驻留一段时间，以便你输入时能一直看到它；比如内建时钟的表盘，会随着白天和夜晚的交替变成黑色和白色的表盘，但这个切换的依据，不是简单地根据晚上六点之类的时间点，而是由工程师们考虑了世界各地日出日落时太阳圆心与地平线的关系、大气折射率的影响这类因素后，合理安排和设计的；再比如桌面上的日历图标，在晚上十二点整时，会象真实的日历一样，有一个撕掉一页日历纸的动画效果，如果你把系统时间手动修改成前一天，还会有一页撕掉的日历纸从下面飞上来重新贴到日历上的效果。这一类的细节，有些是异常实用的，有些是偶尔会帮些小忙的，还有些则是设计师和产品经理们的病态完美主义的副产品。有些人会觉得这毫无意义，但对另外一些人来说，细节被推敲到这种程度的产品，能让他们感受到某种触及心灵的由衷感动和喜悦。这种感动和喜悦，正是我们一直都在努力追求的一个目标或境界，这也是我们所理解的工匠精神的一部分。 无论是为了工作还是其他，我每天都要花大量的时间使用手机，过程中有任何关于产品的想法，我都会随时发送短信给我们的一个软件产品经理群组，他们会在收到后马上加入需求列表里进行分析和评估，这种情况每周通常会有几十次。短信打字说不清楚的时候（考虑到同事的体验和感受，我从来不用语音发信息），也常常会面对面的沟通。随着我们的产品经理团队水准日益进步，我现在能想到的主意，绝大部分他们都已经想到了，而且常常有比我更全面的考虑和设计。相对于严重缺人手的创业初期，这当然让我感觉幸福很多。但压力还是一直都有的，因为我们要在每一代软件产品的重大版本升级中，都给用户带去至少几十个惊喜，考虑到我们已经到达的高度，这还是非常困难的。 现在对我来说，整块的固定时间投入，只有每周一次的软件产品会，通常是周六。我和产品组的几个负责人和骨干要在这天一口气花十几个小时开会，中间除了吃饭，几乎没有休息，但这个会的过程，是每周的工作里最让人兴奋和愉悦的时刻。 之前看报道，你因为忙着做手机，与“文化圈里的那些朋友”聚会变少了。你现在与商业圈和文化圈的朋友聚会多吗？在商业方面，给你启发比较大的朋友有哪些？在商业方面的学习除了与供应商、用户打交道这类实践之外，还有哪些来源？ （责任编辑：职场达人） |
