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不多。创业后我觉得任何聚会都太消耗时间，能不参加的尽量不参加。但后来发现跟商业圈的朋友们的聚会，确实常常是有助于企业发展的，所以正在努力调整状态，为了工作蓄意增加这部分的时间投入。从兴趣和个人喜恶上，我跟商业圈朋友们的聚会通常不象跟文化圈朋友们的聚会那样纯粹和易于过程愉悦，但时不时的也会有些惊喜，比如碰到一些聪明绝顶的企业家，他们能让一个商业性的聚会进行得毫无为了保证各自利益产生的紧张和不适感，并且沟通时让你感觉能学到很多东西……或至少是产生能学到很多东西的幻觉。商业圈的聚会最感人的地方是，通常在咖啡厅或有咖啡的会议室坐一会儿就好了，多数时候不需要耗时耗力的漫长进食过程。 商业方面给我启发较大的朋友很多，但由于从事的行业不同，所以这种启发的形式通常都不是言传身教式的，而是在微博或微信群里发一个有阅读和学习价值的链接并加以简短讨论来实现的。归根结底，绝大多数企业家的学习和进步，我想都是靠自己看书＋思考消化＋实战＋反省总结来完成的。 你希望锤子科技能做到什么样子，什么程度？你心中满意的“锤子手机”能达到什么程度？ 能做出埋葬手机的下一代智能设备，能在赚钱的同时输出价值观，能改变世界。 2月，Smartisan T1获得IF国际设计奖金奖，这个奖项对你和锤子科技的意义是什么？（pingwest提纲里您已经回答了这个问题，因记者需要有独特性的内容，希望您能在此前回答基础上稍做一点点修改） 从企业发展上，我们当然希望产品获得大众的肯定，但从产品本身的追求上，很多真正能把一个东西做到极致的同事们更在意行家们的看法。在整个人类创造物品、产品和作品的历史上，权威的、值得信赖的业内人士的肯定，始终都是推动一个已然优秀的创造者不断进取的最重要力量之一。 关于天生骄傲价值观与企业文化，你们是怎么从价值观中提炼出“天生骄傲”这个关键词的？ 有些事情我们做不来，就是因为“丢不起那人”，没有别的复杂原因。对我们团队的很多人以及很多认同和支持我们的人来说，这东西就是天生的，我们只是指出了它而已。 你对锤子手机整个产品线是如何规划的？千元小锤子在整个产品布局里的定位是什么？开发小锤子这款产品的最主要原因是什么？是什么时候开始考虑这款产品的？ 关于尚未发布的产品，我什么都不能说，很抱歉。 关于T2，有什么可以先透露的？ 没有，很抱歉。
实习编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
