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线下零售行业原来是个大坑！ 在线上流量成本奇高的电商行业，赚钱者寥寥也就不奇怪了！ 我立刻打给一个朋友，这个兄弟是给Prada做包的制造商，他偷偷告诉我，售价30000的Prada的包，材料成本也就是几百！而他，也是个位数的利润！后来有一天看到《北京商报》的一篇报道说几万的奢侈品价格也就四百块，也印证了他的说法。 整个中国零售，从制造商到品牌商到零售商一直到消费者，都是苦逼！ 得出这个结论的时候，我才知道，平时我们生活在多么质次价高，鱼龙混杂的商业社会，老百姓赚点钱不容易，不能就这么被忽悠了，怪不得买个马桶盖都要去日本，我要破局！但是怎么破是一个问题。 小米启示录 小米是个奇迹，雷总一直支持我创业，非常感谢他至今对我的帮助！ 小米其实的模式其实非常明了： 1、最高配置极致的商品 2、最劲爆的价格 3、用互联网短路所有零售中的成本 4 、用反向订购的模式消灭所有库存 极致的产品+互联网短路的思维，小米成功了！ 但是，如果交给我做小米，我会成功吗？结论是不会，因为小米团队里有手机行业软硬件的行业大牛！ 非手机行业按照小米的方法做，会成功吗？不一定，每个公司都有不可被复制的成功，但是却有被借鉴学习的经验！例如用真材实料做产品，用成本价去经营！ 既然这样，正确的方法应该是，找到每个行业的顶级大牛，采用联合的方法是，用互联网协助中国顶级制造业升级改造！ 确定方向 方向清楚了，我要做一个平台，要整合中国制造业的大牛！用我的互联网经验+他们制造业的经验，结构清晰。 首先确定”刚性三条”： 1：必须是奢侈品或者高端产品的制造背景，且拥有国际大牌设计工作室的合作，真材实料！ 2：必须是接近成本价售卖！ 3：为了消灭库存这个传统零售业的绝症，合作伙伴必须有柔性生产链！ 用了一周，想清楚了这些，晒褪了一层皮，我从三亚直飞中国高端制造业基地——广东，休假的事儿先放放，马上开干！ （责任编辑：职场达人） |
