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大学生创业网讯 很多人知道团队的重要意义，却打造不出优秀的团队。在“重要性”和“实践”之间，横着一道“坎”。其实很多管理理论都是这样的，知道其重要不难，践却不易。低效、乏味的工作在我们所接触过的组织中，绝大部分人每天都在干着低效、乏味的工作，他们内心深处一直有一个声音在呐喊：“逃吧，逃离这里！”如果不是因为生活所迫，也许他们中相当一部分人真的就逃了。比如，在企业里—— 行政部的员工，日复一日有气无力地重复着安排吃喝拉撒睡方面的繁杂事情。 财务部的员工，日复一日有气无力地做着每一个月都差不多的会计凭证、登记账簿、编制报表。 人力资源部的员工，日复一日有气无力地填写着人事档案、安排新员工入职、计算员工工资等。 技术部的员工，日复一日有气无力地绘制着枯燥的图纸。 仓管部的员工，日复一日有气无力地填写着入库单、出库单，数着一件一件材料或成品。 流水线上的工人，日复一日有气无力地重复着简单的动作，看着一个工件来了，又去了，再看着下一个工件来了，再去了。 …… 每一个人似乎都在跑马拉松，每一个人都在想：“这样单调、乏味的工作，何时是尽头啊！” 也许只有销售部的员工觉得自己不是行尸走肉，因为他们每天都有机会在不同的地方接触到不同的人和不同的事。再就是策划部的员工，他们脑子里天马行空，可以在某些时段时忘记自己是在参与职场马拉松。 企业是由员工构成的，员工有气无力，企业也就差不多气数将尽了。很多企业里，这样的员工之所以还在坚持着，拼命抵制着外部的诱惑，那仅仅是因为他们相信“莫愁前路无老板，天下乌鸦一般黑”，如果走出去，未必能够找到一份比现在更好的工作。 你所看到的只是“群体”让老板们纳闷的是，八小时内有气无力的员工，在八小时之外却个个生龙活虎！工作时间一副受苦受难的样子，工作之余就翻身得解放。这其实是一种释放。就像让你听笑话，却不允许你笑；当你可以笑时，你能不一气笑个够？ 为了将八小时之外的生机与活力，复制到八小时之内，管理者们绞尽了脑汁。 思想教育或愿景规划，这个有效，但似乎不能持久。晋升、奖励、比赛，这些也是有效果的，但晋升不具备普遍适用性，奖励和比赛也不便于作为常规方法天天用。就像给小朋友发糖果，发多了也就没有吸引力了。有些管理者找不到方法了，就开始忽悠——见人就许诺：你今天好好工作，明天我给你回报。许诺多了，兑现不了，最终只会把管理者自己搞得威信扫地，开始说话还有人听有人信，后来根本没人再当真了。 （责任编辑：职场达人） |
