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团队建设

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新加坡的用人理念(2)

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

    对于那些特别聪慧的学生,委员会仿效美国跨国公司的“提早收割”法,根据学生在毕业考试之前的学业表现,招募那些尚未毕业的学生,为他们提早提供工作。政府同时为来自中国、印度等区域国家的亚洲优秀学生提供数百份奖学金,希望这些学生留下来。

  完全可以说,没有外来人才,就没有新加坡的未来。李光耀的第一任内阁,十人当中,李是惟一在新加坡出生和接受教育的,吴庆瑞、杜进才来自马来亚,拉贾拉南出生于斯里兰卡。大法官杨邦孝和总检察长陈锡强是马来西亚人。其他海外人才不胜枚举,还有成千上万个外来工程师、经理和其他专业人士在推动新加坡的发展。李光耀曾经把新加坡比喻成一台电脑,外来人才就是这台电脑里的额外兆字节。如果不以外来人才填补不足,新加坡永远无法脐身一等一的行列。

    三.任人唯贤

    李光耀的厉害之处,除了他个人的远见卓识,还在于他有一群很厉害有才干的部长,大家有共同的理想,决心要实现共同的目标。李光耀赞赏和尊重他们,并虚心听取他们的意见。吴庆瑞、拉贾拉南、韩瑞生和林金山等部长都非常杰出,他们都比李年长,而且敢于仗义执言,不怕冒犯上司,尤其是当上司犯错时,他们更是直言不讳。他们帮助李光耀保持客观和平衡,使他避免了因长时间担任一把手而变得妄自尊大。

    任何管理不可能一蹴而就,必然有个学习的过程。1959年三十六岁的李光耀开始执政新加坡,对于如何管理政府,如何解决经济和社会的问题,虽然所知不多,但是指导思想非常明确。那就是,要实现推动社会繁荣的理想,必须赢得政权,之后,还得确保人民的支持,为此必须选出最有才干和负责任的人,构建一个廉洁和有效率的政府。

    危机意识必不可少,李光耀时常提醒大家不要忘记新加坡在东南亚的特殊处境。新加坡的生存之道是,必须比本区域的其他国家更有条理、更有效率和更具竞争力。

    李光耀认为:要建立优秀的政府,非有优秀人才不可,尤其是政府官员,必须由最能干的男女担任。不论政治体制有多好,差劲的领导仍会给人民带来伤害。主将无能,累死三军,同样,三军无能,也会累死主帅。新加坡最关键的成功因素,在于部长们能力高强,并拥有一群素质高的公务员做后盾。如果起用能力不足的人掌管一个部门,领导就必须不断地督促,协助检讨,扫除障碍,最后总还是达不到理想的目标。反之,只要选对了人,就犹如卸下了肩上的一副重担。把部门交托给能人掌管之后,领导只需清楚阐明目标,指定完成目标的时限,对方自有办法如期完成任务。

(责任编辑:职场达人)