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大学生创业网讯 王老板新创立了一家渠道流通企业，并且为企业规划了很宏伟的发展蓝图：建立一个类似国美、苏宁的庞大的农资流通渠道品牌，把全国有影响力的品牌农资集中展示销售。在经营目标上，率先在省内建设100家农资专营店，然后向全国拓展延伸，最终在全国开设3000家农资专营店。根据经营需要，公司设有八大部门：行政部、财务部、采购部、店管部、招商部、企划部、网络部。同时，每个部门设总监一位。由于公司创立不久，公司还没有设置副总经理，由王老板亲自直接管理企业八大部门。 在全体员工的努力下，经营业务在按部就班地执行，在省内很快就开起了30多家农资专营店。可是，接下去的工作就没那么好做了，并且严重的问题很快就显现出来了：一是后继招招商遭遇难题。虽然已经吸引一些经营者加入到自己的渠道体系中来，并建立起专营店，但更多想加盟的人都感觉前景不明，都在徘徊观望。二是已开业店铺生意平平。如何让那些已经开业的专营店生存下来，并使这些专营店生意红火起来，成为迫在眉睫的大问题。从本质上来说，这两大问题是同一个问题，即已开店铺的经营业绩能否达到加盟者满意，他们的经营情况关系到后续招商。 面对如此尴尬局面，王老板想到了企划部。虽然行政部一直在努力招聘，但始终没有合适的人选，企划总监的位置始终空缺着，实际上王老板已变相地担当着这个位置。但如今，他发现自己也有些力不从心了，非常渴望一位帮手。 正因如此，王老板愈发急于招聘一位企划总监，希望其能帮助公司改善被动局面。行政部在报纸上大篇幅地发布了招聘广告，具有多年企划经验的李先生信心知足地前来应聘。这次，王老板一改往日由店管部赵总监面试并决定是否录用的工作程序，亲自对李先生进行面试。在谈过后，感觉李先生的素质与能力很不错，便亲自带李先生到店管部赵总监那里，让赵总监对李先生进行进一步的业务能力“侦查”。由于李先生具有很好的基本业务素质，加之王老板看好，赵总监与王老板沟通后，便同意李先生进入公司试用。然而，在实际工作中，王老板并不直接对李先生说话，而是让作为企划总监的李先生向赵总监请示汇报工作，理由是企划是为市场服务的。对此，李先生不好深说，只好先进入公司尝试一下再说。进入公司第2天，赵总监便安排李先生做一个店铺销售促进方案，而且明确地规定了策划主题。李先生接受了工作任务，并表示第二天下班前即可提交方案。可是，在李先生提交方案后，竟然被赵总监“一票制”给全盘否定了，还让李先生重新做一个方案，并且态度也让李先生内心感到了不舒服。李先生觉得很无奈，也很困惑，难道我的方案一点可取之处也没有？即便不行，也应该由相关业务部门共同研讨一下啊？再说，企划部有企划部的思路，你店管部凭什么一票否定？李先生于是想到了向王老板申诉，但是王老板没有给他翻盘的机会，还是极力支持赵总监。眼看着自己的智慧卖不出去，李先生便决定辞职走人。 （责任编辑：职场达人） |
