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实际上，李先生被迫“出走”，主要可归结为三点： 第一种情况是被挤兑走。李先生作为新人，进入公司需要良好的关系环境，这样有利于新人尽快适应环境并了解公司业务。然而，李先生却往往会遭遇排斥者的冷嘲热讽。即便李先生试图努力改善这种关系氛围，也会遭遇恶意“对抗”，也往往难于奏效。还有，有些老员工还喜欢推卸责任。为新人戴高帽子或者把工作责任都推给新人，也容易让新人无法承受工作之重。 第二种情况是被管理走。如果机制与流程不合理，那可能就出现管理问题了。 销售部考核企划部，让企划部服从于销售部，这本身就是一个错误的流程。而机制则体现为销售部与企划部的工作关系，二者不是领导与被领导的关系，而是一种平行的沟通与合作关系人才发挥作用需要空间与平台。什么是空间与平台，就是可以起跳，并且跳得可以足够高。可惜李先生并没有获得这样的平台。 第三种情况是被考核走。在企业里，绩效就是“通行证”。新进来的能人也是被考核的对象，这很正常，关键是由谁来考核。主要考核官应该是直接工作上级，而不是业务关联部门的同等职位的经理人员。在本案中，王老板应该亲自对企划总监进行考核，而不是委托与企划部有业务关系的赵总监进行考核。这样不但给赵总监以谋私利的机会，更会导致“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行”的糟糕情况出现。这样更容易导致新人无法在企业开展工作。如果掌握工作考核生杀大权的人，屡屡否定其工作业绩，那么“能人”的积极性将付之东流。所以，企业高层（总经理、副总经理等）有必要直接操持与把握中高层管理人员绩效考核。而不是把这个权力下放给自己信任的某个部门总监，这样不但会造成“冤假错案”，也会影响新人的“积极性”，更难于留住“能人”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
