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另一方面，欧美相关体制比较健全，裁员补偿等法律流程体系也比较规范，此外欧美股市对企业的经营、盈利状况非常敏感，企业对股价、营收、成本等也非常重视，一旦有削减成本的需求，裁员会被作为重要方式之一，孙海宁说，因为裁减掉的不仅是工资，还有差旅等多方面的相关人员开支。 裁员暴露的经营与战略问题 “从企业人力资源的角度说，企业的组织结构要与企业的组织战略、业务布局以及发展状况相匹配，但裁员不应该成为企业削减成本的首选。”北京太和睿信企业管理顾问有限公司高级顾问李新焕认为。 一些专家认为，宣布裁员既不表示他们将要变革，也不能作为对其他经济领域的整体预测，它只是暴露出企业涌动多年的经营缺陷和战略问题。过去这些问题都隐藏得很好，显而易见资产价值的泡沫遮盖了资本体系的缺陷和动荡。而在经济下滑背景的衬托下这些问题都浮出了水面。 沃顿人力资源研究中心主任彼得。卡普利就曾认为，经济低迷或者危机时期迫使许多经理人只着眼于短期。“从某种程度来说，这可能是因为他们面临着实现每季度业绩目标的压力，也可能是因为现在还很难追踪评估裁员带来的负面影响，譬如将来经济好转需要重新招聘造成的长期成本，业绩无法迅速好转以及员工士气问题等等。” 另外，还有人模糊地认为劳动力其实是一种时令资源——业绩好转的时候再招聘新人并不难，这种想法也是造成他们只着眼于短期的原因之一。 在他看来，实际上经济的低迷或危机只是大公司遭受打击的部分原因。“可以说这些公司在自身的发展过程中都面临着拐点，所以他们必须改革自己的业务模式。” 良药中最苦涩的一味 “裁员绝不是企业的首选，关键是企业要认识到自己的员工是人力资本，在招聘、培养时也花费了成本。如果可以通过转岗匹配的方式来解决产业战略调整的问题，就不要用裁员的方式。”睿仕管理顾问有限公司大中华区职业管理资深顾问赵懿娟说，对于人力资源部门来说，“在开始招聘时，进行岗位设置也应该考虑未来发展的问题，更多地从素质和潜力方面去考量员工。” 虽然很多企业把裁员当做是削减成本的妙药之一，但随经济周期的季节性裁员是否真的是解决长远发展之策？中智人力资源管理咨询有限公司副总经理王旭认为，若从长远出发控制各项成本，优化人员、业务结构需与其他措施协同作用。 “市场繁荣时期，企业必须保持清醒的头脑。”李新焕认为，作为企业管理者，在计算员工流动成本时，不仅仅要考虑员工离职的经济补偿、招聘费用等显性成本，更需要重视导致企业生产效率下降的隐性成本。而员工被动离职还将引起其他员工的观望、迷惘，大量解雇员工更会引起现有员工强烈的心理恐慌，从而降低工作效率。 （责任编辑：职场达人） |
