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相比而言，在李新焕看来削减管理成本，而不是削减人工成本才是企业在经济周期低谷更好的应对方式。比如通常的方法有：寻找更好的工艺、技术，要集中精力解决“提高效率”的问题，这将使企业发现更多解决办法；重新和供货商谈判、争取采购折扣、寻找更便宜的原材料；削减出差费用、削减办公用品费用；优化业务流程、降低运营管理费用等，“更重要的是在艰难时期，企业要把"低成本"当成是企业文化，高管同公司员工一起身体力行。” “如果企业真的不得不裁员，管理者要与员工进行更好的沟通。”李新焕说，比如是否愿意自愿减薪？是否可能做周期性休假？是否愿意提前退休？或者是几种方式的结合来减少人员的损失。除了依照法律裁员外，企业要注意员工的内心感受，例如为他们向下一个职位的过渡提供一些便利；帮助他们推荐甚至找到下一个机会；请专业人员帮助他们减压等。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
