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二、我们的事业是居中链接大V和企业主，任何一个业务流程背后都有一个利益共生体，不是单一存在的，一个项目的成功必须经过利益共生体的集体验证，这个“协同”的过程要慢下来。 国内那些互联网公司觉得很快的，其实都很慢，我们了解的优酷、土豆、滴滴、快滴用一年半KO了多数玩家，那是因为腾讯、阿里巴巴入局加速了行业的整合。可是在巨头入局的前后，这些公司的创始人们都经历了漫长的连续创业和试错，有了可靠的核心专长才会被巨头选中，然后还要消耗大量时间和资本，去建立行业标准和商战“护城河”。 现在创业的初始阶段更残酷了，哪怕有巨头相助，也不会改变发展的“总时长”，因为一个公司不可能很快就发展起来。在我看来，从企业的角度而言，做一件事情你要决定至少花十年时间，而且大部分公司十年成不了也是很正常的。 05、“综合平衡”比“核心竞争力”更加重要 公司是一个很特别的东西，要很多投入，有这么多人，它提供的产品和服务一定要找到知音，而且是很多很多知音，才能生存下来。 一个公司要获得更多知音，就不能在很浅的单一层面上迎合用户需求。比如你强调技术领先，你很可能兼顾不了成本高企；你强调品类丰富，你就很难做到全是精品；你想做好精品，你很难兼顾规模……你要瞄准各种不同需求、不同认知的广大用户，你一定要讲究“综合平衡”。 我不喜欢用“核心竞争力”来描述IMS的优势，我更喜欢用“优势矩阵”。 经过多年的连续创业和磨砺，我越来越相信，“单一的核心竞争力”就像单兵作战，而多个优势区域的连接组合是立体作战。单兵作战最多只能赢得一个维度，而立体作战是赢得一个生态，更具有持久战力。 我经常跟投资人们说，一个公司的核心能力就是一个平衡性的运营，我自己的看法就是企业的综合运营能力。比如特斯拉的核心能力，有些人认为是技术、营销、CEO，但我认为这几点能够相互发挥作用才是关键。我们从客户服务入手，到今天形成一个高效的循环性的平台。 我不会将“中国最大的新媒体营销公司”作为终点，而是不断进行战略升级，构建了我们三大平台——以服务品牌社会化营销全案品牌SMART；为中小企业及电商提供营销服务的跨平台自媒体广告交易市场WEIQ；投资了全球首家自媒体价值排行及版权经纪管理机构克劳锐（TOPKLOUT.COM）。 三大平台构建了一个完整的优势矩阵，持续帮助企业和自媒体人创造价值，精准的曝光、可观的声量、优质的转化，打造出最具价值的新媒体生态。 商业是无数复杂因素交织起来的生态系统，没有哪个因素能成为你获胜的充分条件。我奋斗的方向，是要驾驭尽可能多的因素，使尽可能多的因素对我们有利。成功时要认清其中的偶然因素，失败时要检讨其中的必然因素，这就是我们不变的赢家思维。 成功可以当作一种过程，创业永远处于“中间状态” IMS走到今天，已在业内获得广泛信赖，尤其是成为无争议的“独角兽公司”以后，快速拥有功与名。而对于创业者来说，“成功”可以当作一种过程，但永远没有终点，风险和挑战是永恒的。 为什么好的创业者总是精力旺盛？因为超强的信念感。 很多人工作觉得累，其实是身体的能量在泄漏，没有梦想和信念感的驱动，会经常提不起精神，工作无非是在应付，对事业毫无感情。信念感决定一个人的能量大小，创业者不知疲倦，是因为在他们的心中有明确目标，有清晰方向。 创业者知道未来在哪里，也知道会有很多一时看不清的盲点，但只要方向对了，就敢于以攻为守，突破盲点。 IMS的前方十分清晰，前方永远是用户，而不是对手。 为什么马拉松比赛中谁也不愿意一开始跑在第一名，因为第一名不仅要靠自己调整找到最合适的跑步节奏，还要时刻盯防后面的人超越你，这种心理上的考验才是最耗人精力的。IMS选择紧跟用户需求不断试错、调整，用大胆的进攻完成防守工作，所以走得更远。 创业者该怎样定义自己？或者，我们靠什么做到独一无二？ IMS开创了一个新的市场，这不假，我们同时也有心理准备：经过一段时间的市场检验以后，会有模仿者、竞争者进来，如果没有太好的科技带来变局的机会，这个行业的商业模式就会走向同质化。我们该怎样应对？ 要看策略、打法，或是阶段性聚焦、内部组织搭建，我认为，最终要靠创业团队解决问题的实际能力。 （责任编辑：职场达人） |
