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公司也罢，项目也罢，表面上也许有一些共性，但没有任何两个公司可以相互复制。来路、途径、时间节奏、团队结构等等各种因素，决定着你这个公司的独一无二，用A公司的商业逻辑去衡量B公司的成败，都是不妥当的。哪怕湖畔大学，或者名校EMBA课程，可以帮你打开视野，但不会给你提供任何可复制的创业模板。 如何做一个成功的CEO？尤其是创业公司，CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，就必须坚信“任何问题都有一个解决办法”。而CEO的责任就是找出解决办法，不论概率是99%还是1%，CEO的任务和责任始终不变。 专心致志的能力，在无路可走时选择最佳路线的能力，包容各种难容之事、在痛苦中打开原有认知边界的能力，塑造了一个CEO的与众不同。 IMS未来的责任愿景是什么？ 九年的时间，公司一步步向上走，越来越具规模，同时每天都有挑战，而且每个时期的挑战不一样。公司小的时候，希望发得出工资、员工过得好；公司中等规模的时候，希望对员工、对客户能够负责；现在公司做大，对员工、对客户以及对投资人的责任也越来越重。 公司大了，高居不下的人力成本和运营成本注定了更加难以承受失败，如果试错的几个方向点不加以控制，资金会迅速过度消耗，生死考验又将临近。 可是，将脑子里的创意，基于不同假设、各种变量，构建成了一个一个商业现实，那种成就感又带给人不可描述的愉悦。每做一个项目，都觉得自己经历了一种人生。 可以预期，未来整个新媒体营销行业的市场规模仍会增长，无论是这个行业还是IMS，未来还有很大的可发展空间。你我必将成为这个行业、这个时代的关键变量。 （责任编辑：职场达人） |
