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大学生创业网讯 很多企业都会遭遇到这样的尴尬，本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时，忽然跳槽到了客户公司。再见面，曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手。的确，外派员工的流动问题一直是HR们乃至企业领导的一块心病。 客户企业为何喜欢“策反”外派员工 1。外派员工技术、业务熟练。对于客户企业而言，挖角外派员工是直接而快速弥补自身技术和人手不够的有效手段。比如某企业在引进大型生产设备后，设备使用、维修都需要一批技术过硬的人员，而供货方的工程技术人员一定是首选。再如，在咨询行业内，存在大量的咨询顾问输出现象。咨询公司在为客户提供服务之后，老板们深知这位顾问是最熟悉公司情况的，将该顾问留下让其做本公司的经理人为企业继续实施咨询方案，从而快速提升企业管理能力。 2。渗透打通客户渠道。上面谈到的是“甲方”挖角“乙方”，同样也存在“乙方”挖角“甲方”的情形。比如，某外资企业是国内某大型发电企业电气设备供货商，为此该外资企业对电力企业技术人员进行了大量的培训，包括出国培训。随后，该发电企业发现一部分人员转投该外企，有拔尖技术的技术人员，但更大量的是技术管理人员。后来发现，该外企利用这些技术管理人员对电力系统的深刻了解和系统内广泛的人脉关系，开展了大量的关系营销。打通客户渠道是乙方挖角甲方的一个重要动机。 3．用人风险低。在相当长时间的共同工作过程中，客户企业足以对外派员工能力、价值观有全面了解。首先便是节约了时间、成本去寻找新成员和过渡适应的时间。其次，在这种情况下，对于外派员工，无论是委以重任、还是高薪相邀，都基本上是零风险。 外派员工为何跳槽客户企业 1．工作地点不稳定影响生活质量。对于外派员工而言，离开家庭所在地几个星期、甚至数月是经常的事情，这种经常性的出差状态对于外派员工工作与生活的平衡是一个极大挑战。因此，外派员工如果有稳定的工作方式可供选择，而且薪酬、职位等相差不大的话，基本上都倾向于放弃外派这一不稳定的工作方式。可以说，这是外派员工跳槽的一个相当主要的原因。 2．薪酬差异。任何情况下，薪酬差异都是员工离职的不可忽视的因素。在客户企业工作的过程中，双方员工从事相同或类似的工作，而如果薪酬存在显著差异的话，那么薪酬差距最终演变成跳槽动机。尤其客户企业对某外派员工开出高薪，则很难拒绝。 3．流水心态。“铁打的营盘，流水的兵”，对于外派员工而言，长期游离于企业之外，其管理较企业内部更为松散、灵活，如果企业对外派员工缺乏有效监控和人性化关怀的话，那么这种心态将蔓延开去，并最终演变为缺乏企业认同感，跳槽只是有没有更好选择的问题。 （责任编辑：职场达人） |
