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2、企业管理人员的素质和能力不足 据笔者了解，在现在的企业老板的眼里，在企业中高层管理人员中，有90%的管理人员的素质和能力，都不能让老板满意，老板们总觉得这些管理人员，不是这方面不如意，就是那方面不满足，和老板们原有的期望值有一定的差距。而实际上也是如此，他们缺乏一线的管理经验和创新能力。这主要是因为我们的教育和企业的用工机制的原因造成的。 其一：我们现在的大学教育，教学脱离实际，重理论轻实践，重课堂教学轻素质教育；更让人忧虑的是，不少大学的教职人员对自己所教的专业只有理论的基础（而这理论也大多只是多年以前的实践总结），缺乏对当前实践的认知，教学工作只停留在对理论的灌输上，不能教给学生具体的发现问题和解决问题的方法与能力。 使不少学生成了学习上的“精英”工作上的“低能儿”；还有就是我们的学校在所有的作业和考试中，都为学生设置了一个标准答案，使学生在回答问题时不敢越雷池一步，使学生的创新意思和能力受到束缚。 其二：这些管理人员大都是从大学毕业来到企业后就进入了企业各科室的办公室，即使企业把他们放到生产或市场一线，也大多是锻炼几个月，就像“钦差大臣”一样，到生产一线转完一圈就回到了办公室，对企业一线的感受不深，管理起来就像隔着一层，总是不到位。 3、新一代企业接班人队伍没有形成 新一代企业接班人队伍的形成，是一个涉及到企业能否持续发展的大问题。据笔者了解，目前有许多企业的第一代创始人都陆续进入到交班的阶段，而他们的子女又不愿或不能接班。有关资料显示，在第一代创业者的子女，真正愿意接班的只有10%，有接近90%的老板的子女不愿或不能接班，这个问题正在困扰我们的企业和社会。 而社会上的职业经理人队伍，目前也处在一个较为困惑的阶段，一是真正有能力，有素质，有品德的职业经理人队伍还没有真正形成；二是我们的法律法规还没有完善，许多问题无法获得法律的保障，老板得不到法律的保障，职业经理人也得不到法律的保障。更让人忧虑的是，我们的社会价值观也没有形成，无法用道德得力量来规范老板和职业经理人的行为等等。 “富二代”和职业经理人的缺失，使我们目前企业的持续发展遇到了较大的障碍。 二、构建人力资源新竞争力的策略与思考 企业竞争进入“人力资源竞争”的新阶段后，人，便成为这一新的竞争阶段的核心竞争力，企业的竞争就由产品的竞争转入到了人力资源竞争的新阶段，着力构建企业人力资源的核心竞争力是企业在这一新的竞争阶段的核心策略。 （责任编辑：职场达人） |
