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1、应对招工难的问题，企业应做好以下几项工作：一是要有效提高人力资源管理的效率。过去，由于我们的企业对人力资源管理重视不足，导致企业人力资源管理的效率不高，3个人做1个人工作拿3个人的工资，工资再低对企业来说，人力资源的成本也是高的。我们能不能让1个人做3个人的工作拿2个人的工资，这样对企业对员工来说，都是好的；二是要强化企业科学的管理方法。将企业的运营流程、管理流程等进行科学化、合理化，简化不必要的流程，提高管理和运营的效率；三是要提高生产技术，即加快企业生产的现代化步化；四是要真正确立以人为本的企业经营理念，重视员工的价值和发展，把员工放在企业合作伙伴的位置来对待，营造一种以员工为重的企业价值观；五是要切实关心员工的衣、食、住、行、娱、学等问题，给员工一个温馨的“家”。 2、要提升企业管理人员的素质与能力。首先，大学教育要作出变革，要从培养学生的创新意识与动手能力方面入手，尤其是要做好知识更新的工作，使我们培养的学生能够跟上社会的发展和需求；要把社会实践真正纳入到我们的高等教育体系中来，着力培养真正能够发现问题和解决问题的人才；企业方面要调整好用人的观念与策略：一是要改变目前管理人才的选拔方式，变以文凭为基础的选拔方式为以能力和业绩为基础的选拔方式，即从企业的一线选拔管理人才，确立无论文凭高低，都必须从一线员工中选拔人才的用人观念，创造一个平等的人才竞争环境，养成一个从基层做起的人才成长模式；二是要建立一个以实践能力为主导的人才评价体系，把发现问题和解决问题的能力作为人才评价的核心；三是要创造一个人人都平等的成长路径，给每一员工以平等的成长机会等等。 3、要着力培育新一代的企业接班人。企业接班人的培育，是企业持续发展的关键，企业、政府和社会都应该关注新一代企业接班人的培育问题。一是要关注“富二代”的培育。“富二代”是最直接的接班人，他们的培育和成长，是企业持续发展的保证；二是要关注社会上有志于创业的青年企业家的培育，他们或创立自己的企业，或成为优秀的职业经理人，都是经济发展的福音。任何企业家的事业都不可能世世代代传承下去，因此，新一代企业家的培育不能只专注于“富二代”，而应该放眼全社会，培育出一代新的企业接班人。 企业发展到今天，已经不只是产品和市场的问题了，更重要的是人的问题。我们说人力资源是企业的第一资源，这话一点不假，人力资源已经成为企业发展的最重要的资源，它处于企业一切资源之首。人力资源的优劣，左右着企业的持续和健康发展。 （责任编辑：职场达人） |
