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- - - - - 涌现的“创业家生态圈”，未来的企业家精神“并不是意味着你本身具有那种精神，而是你可以让所有人都可以拥有这个精神”。数据显示，在中国企业法人数量中，民营企业占90%以上，民营企业对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，来自民营企业的税收占比超过50%。时至今日，民营经济已经由从前国有经济的“有益补充”，壮大为中国经济的“半壁江山”。 到了互联网这一阶段，张瑞敏觉得中国企业反而可以跑到另外一些国际大公司前面，把弯道超车变成换道超车。“比如他们原来的资产在今天来讲可能都是负债，而我们在某种意义上可以轻装上阵。”张瑞敏解释，尤其是在互联网或者物联网这一赛道上，大家都是重新起跑，大公司可能会更麻烦。“改革开放四十年变化就在这里，这才是最有价值的，倒不是简单的我的量比你的量大多少，生产比你大多少等等，那些只是外在表现。” 刘步尘也表示，相比以往，家电行业在最近10年的变化尤为明显。一方面从市场布局来看，很多主流家电企业开始迈向国际市场，像TCL的彩电走向美国、格力的空调卖到巴西等等。而海尔是所有家电企业里在海外市场表现最好的一家，在德国卖的价格同其本土著名家电品牌美乐价格相近，但销量却仍在上涨。“德国是著名的工业大国，海尔能在德国跟本土品牌竞争，也说明其实力过硬。”刘步尘解释道，另一方面从产品本身来看，目前在智能电视领域中国已经做到最好，而很多国家还没有互联网电视，电视仍旧不能联网。 随着家电企业规模的迅速壮大，在盈利方面也有了很好的变化。2017年海尔集团营业额实现2419亿元，同比增长20%，全球利税总额首次突破300亿，其中全球经营利润增幅达41%。 从追随者到引领者 过去的变化有路可循，中国企业可以学习美国和日本，而在互联网时代，则没有路标。哪怕是依靠互联网技术发展起来的企业，组织结构在某种程度上也是因循了传统企业的管理经验。2005年，张瑞敏首次提出“人单合一”管理模式，即“人”是员工，“单”是用户，“合一”就是把员工和用户连到一起。在这个模式下，管理者不需要知道一个员工的能量有多大，只需要创造一个平台让其发挥，而不是在自己的管辖下。理念没有错，但在科层制度的束缚下，创新又谈何容易。而张瑞敏此时要做的，就是砸掉禁锢企业的科层制度。 就在纳斯达克崩盘、西方互联网经济被重新洗牌、国内互联网风景独好时，张瑞敏将海尔的变革纵深化，由此海尔变成了一个网络化组织的创业平台，这个平台上只有平台主、小微主和创客，而每个员工都是一名创客，员工可以自由组合，在内部抢单竞 （责任编辑：晨鸿） |
