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大学生创业网讯 彭雨萌 汉哲管理咨询集团 咨询顾问 在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有一句名言，那就是“办公司就是办人”。联想靠什么创造效益？靠人才！没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。他曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说便是“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。 对于中小企业来说，谁能经营好人才，谁就能创造更大更多的效益，谁就能把公司做好做大。而相当多的中小企业的老板们并没有意识到这点，他们往往想的是如何降低成本、抓住市场机会、多赚钱，员工也被他们列入成本核算里，而不是把员工看做人才，是企业的存在的根本。同时很多中小企业有着浓重的封建家族气息，在企业管理中，也是典型的家长式作风，事必亲躬，样样插手。而在人才管理上往往对员工采取强势的手段，动辄斥责，加上没有很完善的企业文化，无法和大公司、跨国公司竞争的薪酬体系，福利制度，人才流失现象非常严重。那么中小企业如何管理人才，留住人才呢？ 一、率先垂范，以德管理 很多企业管理者常常抱怨员工，特别是年轻的员工没有责任心，不愿意加班，不愿意牺牲个人时间投入到工作中。作为企业的经营者，如果不把谋所有员工获得身心两方面幸福为目的，而强求员工和企业老板们一起奋斗，显然是一厢情愿。 在京瓷初创期，稻盛和夫曾经说过，京瓷的经营理念就是“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献”。要让员工知道，虽然这是经营者的公司，但并不是为了让自己发大财而在役使他们，经营者的所作所为是为了大家，是一心想为大家提供更好的待遇才要求所有员工同仇敌忾，一起奋斗。为此，经营者必须自己到生产一线身先士卒，努力工作，才可能催生出积极向上的企业文化。同时能够不断磨砺自身能力，提升个人人格魅力，赢得下属尊敬，企业员工就自然会朝着领导者所指示的目标，与领导者同心一体，奋力进取。而这无疑决定了企业未来发展的关键所在。 二、顺势育才，个性管理 企业用人时，要考虑根据每个人的不同特点去安排他适合的工作，物尽其用，人尽其才。特别是中小企业中有着越来越多的年轻员工，他们有着鲜明的个性特点，自我意识强，说轻了不管用，说重了就撂摊子不干了。其实这种自我意识不是坏事，要善加利用。自我意识是觉醒的象征，一个人只有自我了，才会欣赏自己，才会发愤努力，才会争取主动权和主导权。 （责任编辑：职场达人） |
