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②用人方式。小企业要学会用不用的组织方式去用人。学会把组织变一下，顶级的人才实行合伙制，一般的人才则实行技能强化制，控制其管理权，保证其执行权。 最后要注意，公司引进的经理人是专业经理人，不要奢望全面型，身为企业老板要为他们提供很好的支持，否则经理人的才能就很难得以施展。YTT利润管理专家史永翔与您分享 -------------------------------------------------------------------------------- [史永翔1]老板要的是一个替补者，使自己能从复杂的事务中脱身出来，把精力转到经营上。 [史永翔2]对于企业来讲，人才的流动不是最大的问题，发展才是最大问题。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
