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大学生创业网讯 从前有个工具叫做绩效，主人用它来训练袋鼠跳高，因为KPI和GS设定合理并与战略保持一致，并结合袋鼠的职涯规划，所以激发出了袋鼠的潜能，袋鼠越跳越高；等到这个工具舶来到中国，主人用它来训练驴，只关注驴拉磨的时间而不关注拉磨的效率，更不关注驴的感受，最后因为驴厌倦了怠工，索性卸磨杀驴。 中国式绩效：往往把员工当做驴，从不主动了解驴的职涯规划，更不会结合战略设定KPI和GS，只会给驴子眼罩蒙上眼睛，让驴子围着磨盘打转，只计算产量和时间，而忽略驴子创造价值和感受，通常使用激励方式是胡萝卜加大棒，如驴子稍有不满而怠工，主人毫不留情卸磨杀驴，弄成驴皮影作为案例而四处宣讲。 领导下乡，见农妇缝衣，驴带着铃铛拉磨，遂问：铃铛何用？答：不响便知驴偷懒！领导：若驴只摇头不拉磨奈何？农妇笑：这世上哪有象领导那样聪明的驴！往往在管理中，绩效成为了一个可有可无的铃铛，久而久之，驴子养成了磨洋工的习惯，领导关注铃铛的声音，另外驴子也绝对没有领导的智商，这个很关键！ 如何让猪上树？1。0：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；2。0：把树砍到，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；3。0：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。老板选择1。0，员工选择2。0，而经理人选择3。0。最神奇0。0中国国企，天天胡吃海喝，顿顿还有加餐，最后还能安乐死，简直就是天堂。 军队绝对是一所好学校，更是企业的学习标杆。不管什么样的材料，只要放进这所熔炉，最终都会铸练成材。最关键确立党指挥枪的原则，并把支部建到了连上，这绝对都是伟大的创举。这才能把以农民、流氓、土匪等聚集而成的部队，没有成为散兵游勇的一盘散沙，而是通过战争考验成为战无不胜攻无不克的虎贲。 再次重温哈佛商业评论的经典之作《谁背上了猴子》：由于管理者不肯授权，或者没有学会授权，结果反而成为下属的下属。当读完感触油然而生，其实当下中国企业缺少就是这样的自信与成熟。记得做调研时候，一中层告诉我说，老板总是喜欢将所有事情牢牢控制在自己的手中，而不愿意将主动权和信任给予下属。 企业最流行是什么？帝王学和鬼谷子。对下属，愿意利用权术进行控制和利用；对员工，喜好利用文化进行愚弄和洗脑；对于客户，习惯利用品牌进行忽悠和欺诈；对社会，擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业无法构筑一个透明而公开的沟通平台，与相关利益者进行平等地沟通，那么企业永远长不大，更活不久！ （责任编辑：职场达人） |
