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衡量一个团队中最适合的成员，绝对不是具备最高超技能、最高学历、最丰富资历等因素。最关键是人，人是第一位的，而衡量是否能够成为人的标准就是情感，对于团队和团队成员的情感，这是一种信念，更是一种优秀的品质，那是不抛弃、不放弃的信念，问问自己有过吗？这对于当下的我们都应该上的一堂课！ 企业管理和国家治理道理一样，刚开始时考虑吃饭的问题，大多采取标语、大字报等文化宣传的形式，以动员人们参与革命，无异起到了强心剂作用；但守江山需要是变革，考虑不是吃饱饭而是吃好饭的问题，因此必须有更好的制度和有效实践来分配利益。如再采取大鸣大放的文化形式，无异于画饼充饥！有人信吗？ 人力资源总监的价值？人力资源总监绝对不是人口贩子和屠夫，快速引进一批牛人，开掉一批烂人。找来一批空降兵而罢黜各方诸侯，然后挥刀砍掉一批有背景的懒虫。对于企业的发展是致命的，不能实现平稳过渡，反而激发内讧和动荡，必将群起而攻之，人力资源处于水深火热，想当年晁错就是这样挂掉的。 企业千万不能成为养猪场。当企业的员工失去了危机感和奋斗精神，失去了挑战的目标而满足于当前状况，老员工开始沉溺于炫耀往日功绩而拉帮结派，新员工被层层领导的压制而失去激情，企业管理从原来跑马拉松改成踢足球，干活儿干得越多错的越多，围观者多了、批评家多了、实干家少了，越看越像猪圈了。 管理应该创造价值：管理是否是相对完整的体系，能够形成闭环？管理是否做到标准化、制度化、流程化？管理是否能被量化（度量、衡量、评价）；管理是否能被快速的复制和应用。如果以这样标准来看，战略、人力资源、品牌、项目管理等符合，唯有企业文化还不能做到，因此文化在当下还不能被管理和管理！ 管理是一种实践，绝对不是一门学科，这是德鲁克的忠告，为什么有的高管还脱离不了这样的思维，总是习惯纠结于专业的术语，和书本上的理论。其实在实际的工作中，很少有人去告诉什么是KPI，什么是人力资源，什么是绩效？所以说，这就是管理的差距，有的人注重知，而管理最重要知行合一！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
