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5. 人无利，不起早，主管和业务人员之间的纠纷，有部分是因为利益分配引起的，而退休老人来工作的主要目的可不是为了钱，主管自己钱心不重，没有贪欲，不会始终考虑如何才能让自己的利益最大化，自然也不会去想如何侵占下属的利益，回避掉利益争夺这个问题，这就又减少了一个管理障碍。 6. 传统的直线管理(老板对员工)越来越多的被证明效率很低，真正符合国人特性的三角形管理(老板，员工，员工父母)越来越显示其适用性和有效性，那么，退休老人作为业务人员的主管，在与员工父母沟通这个方面，怕是比老板出马更加有效吧。 7. 年轻人想法多，退路也多，遇到困难时容易退缩或是转移责任，总而言之就是缺乏工作责任心，但退休老人可不是这样，老人的想法要简单很多，再说没那么多退路(毕竟老人再找份工作很不容易)，非常珍惜眼前这份工作，经济压力又比较小，人在心里没那么想法，心情没那么浮燥的时候，反而能静下心来做事情，工作责任心自然也会提升很多，看着老人做事的工作状态和责任心，对年轻员工也是一种正面的促进作用。 最后一点，虽然老人刚进来的是外行，但别小看了老人的学习劲头，相关的市场情况，产品知识，规章制度等等，老人们专心致志的学习起来也是很快的，两三个月之后，在产品专业和市场情况方面并不逊色年轻人。 作者简介：经销商课题研究者/潘文富 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
