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当时没有人知道我这个看起来貌似连日语都听不明白的傻丫头心里在琢磨这么大的主意。我当时的科长、部长，一直在旁边默默看着我干活儿，还给我颁了次奖。（我：等下这也能获奖？合适吗科长？科长：因为你太努力了！这么懂事！让人感动！） 做销售的新人，自然没有客户。日企也有自己一套找客户的方法，虽然非常不科学和老旧，还是强迫我们去学习实践汇报。我心里的白眼，已经翻到天上去了。但，ok，我遵守。以后找你们算账。于是我忠实执行，每天10点出门找客户16点回公司，三伏天也雷打不动。科长、部长默默地看着我早出晚归，又给我颁了次奖。（我：boss们我还没取得业绩呀！科长：因为你真的很努力！让人感动！） 以上自然是日企特有的应对方式，无论他们给我颁不颁奖，对我认不认可，我都不会改变我自己的方式： 对我不赞成的，先进行比其他人更到位的贯彻。为的是以后的推翻。 还碰到了每天早会都会针对我，把我的日语冷嘲热讽一顿的同事；把自己偷懒赖到我头上的前辈；在保护部下和执行决断上丝毫无能的上司。我看着他们，并没有觉得自己委屈。因为新人，肯定犯错。犯错被骂是正常的。不需要委屈，需要的是改进。如果是被冤枉，非常好，他们自动站到了我的对立面，不需要我一个个费力观察去划界限，这么好的事，我何必委屈。 初迎职场扑面而来的诡异复杂，站队是闲人考虑的事，其他人，精力在于去摸规则里的诀窍，自己成长的方式。大家都在站自己。令我恶心的、哑然失笑的、失望的，都变成了我鞭策自己的课题——我不想成为这样的人，未来不想创建这样的公司。 第二年一开始，我就向组长提出了我要改变自己个人的销售策略，理由充分条理清晰，而我也通过自己的实践验证了自己的正确。三个月就完成了全年业绩指标。从此渐渐演变成了我可以提出异议，领导甚至希望我每次提出异议的奇怪场面…… 年轻时，我们的可能性是无限大的。我们的每一个选择，都应是舒展并扩大这些可能性的分支，让自己自由。你在所谓的自由中，会碰到冷箭，会遭到雷电，你就知道了自己的羽毛不适应哪些风向高度，下次飞行时规避掉这些区域。 大概30岁以后，我们才开始做自己真正喜欢的事（所以大家，好日子在后面！），所以，先去尝试划出那些危险领域吧。 语言永远是你的助力，请持续地，给她更多的营养。 这件事，和你是否在海外工作或者需要运用到外语无关。我心痛地发现，能够把中文说得规范、漂亮的人，越来越少了。 有一天看某打歌节目的广告，一位艺人说道：“一个好听的歌，最重要的是看现场。”让我大跌眼镜。这位歌手的歌，我是永远不想听的了。她演绎不出最珍贵的东西。无论当下倡导什么样的企业观，什么样的文化潮流，都将被岁月吞噬。 而你个人的基础修养，不能随着这些被岁月吞噬的东西轻易改变转舵，她将伴随你一生，体现在你面临的各种场面，角角落落。 不要被蒙蔽了。外语如果感兴趣，可以慢慢去练到沟通无碍甚至更高级别。而我们的中文，才是可以体现你气质炉火纯青的关键武器。说不好中文的人，就算是再厉害的企业家，在我心里也是打了折扣的。它其实已经给了我很多关于你出身、家教、成长经历、为人处事方方面面的信息。 一流的人，是从语言去观察你的。 看到这里，有人问，这就是教养？是啊。应聘时可以用大局观、兴趣本位、洞察力去参与；初入职场可以从潜龙勿用到反客为主；把语言的修行当作终身的修炼功课，这就是教养。 （责任编辑：晨鸿） |
