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你在管理层提出的所有意见，都是无关痛痒，这和你的资历浅经验少有关，而大家攻讦你的原因也恰恰是他们发现你不仅资历浅经验少还爱表现。如果你把经验少资历浅作为武器。 在管理层会议上少提无关痛痒的建议，反而他们至少在表面上，得想办法帮助你成长，不能以此反复攻讦你。 2.我与下之间的矛盾。与下级相处：刀子要插在致命之处。 管理之道，在于管心。一切形式上得管理都是为了说服被管理者的内心去认可或顺从。你花费了大量时间和下级搞关系套近乎，给出的管理措施却都是不痛不痒不在重点。如果你能做到奖励奖到心动，惩罚罚到心痛，把刀子插在惰性和散漫的致命之处，那么你的团队战斗力将会成倍增长。 3.我与上之间的矛盾。与上级相处：贪心不是病，小心才是。 伴君如伴虎，如果你是唯唯诺诺的兔子，成天想着的就是怎么让老板满意，那么注定你是被吃掉的下场；如果你是狮子，每天眼冒绿光抢占市场和客户，甚至可以从老板手里抢资源，那么注定你能和老板称兄道弟。 你用了太多的时间揣摩老板的心思，忽略了你真正的资本在于市场和业务的完成，老板不怕你贪心拿走公司的提成，怕的是你小心翼翼，没有业绩。只要你能挣到钱，而且别人都比不了，除了谋朝篡位，老板是决计不会动你的。
三、职场的第三阶段：权力的巅峰之上又当如何？ 1、外在的权利最高境界，与内在的高处不胜寒之间的矛盾。 2、内部的权利最高境界，与外部的更大挑战之间的矛盾。 ——职业生涯的最近几年，如果你能做了出很多人不曾做的跨越，有了自己的创业项目。你以为从此就一人之下万人之上了，不再有矛盾了么？当你一砖一瓦建立起来一支团队，亲历亲为打造出一个行业里口碑还过得去的品牌。你却越来越累，越来越忙，越来越不信任员工。 你甚至觉得他们做的每一件事情，最多只能打7分，剩下的3分你挥挥手就能完成。当业绩不在爆发式增长，当规模不在同比快速增加，你怀疑一定是态度问题，一定是态度问题，要管，要好好管！可是为什么感觉越管越乱呢？效率呢？速度呢？激情呢？目标呢？你每天提心吊胆生怕被竞争对手碾压，生怕手下员工翅膀硬了叛你而去。 你意识到自己似乎在授权和集权之间误入竹林深处。你开始用授权机制搭建自己的广寒宫，用集权堵住员工通往广寒宫的路。你把公司的经营指标化解到每个部门，让每个部门负责人去管理自己的团队，你和每个部门负责人建立对赌机制，在业绩提成上做大起大落的提成改革。 你禁止自己找基层员工谈话，却把自己的小舅子大姨子发小张麻子同学王小白塞进公司不同的部门。“江海之秽物，不可胜计，而不损其深也；五岳之曲木，不可訾量，而无亏其峻也”。你拿古人的话安慰自己，但这依然是私心，是赤裸裸的私心。 你觉得肩上担子轻了些，有很多个肩膀分走了你的担子。而帮你分走担子的人，恰恰是你刚步入职场的前几年，最看不起的隔壁桌老王们。我们最后往往会成为我们一开始讨厌的那一类人。 职场首先是个充满矛盾的职场，而解决矛盾的最好办法就是善用权谋。可是我却没有告诉你到底怎么使用权谋解决矛盾？ 不妨把本文再看几遍，你就会在本文中找到你想要的答案。
（责任编辑：职场达人） |
