|
吕全斌刚接手基金会发展论坛时，这个办了7年的论坛正经历低谷。“差点选不出轮值主席，玩不下去。”吕全斌开玩笑，“怎么选轮值主席呢？巴不得开会的时候谁去上个厕所，回来就被定为轮值主席了。”他回忆，那时候组委会成员对论坛的信心很低，没人愿意接手，“就有一种‘都成这样了，我再接着还能怎么做？’的感觉。” 问题的症结显而易见：论坛没有稳定的秘书处，治理结构不清晰，只能跟着主席摇摆。主席每年一轮换，政策很难保持延续性。 基金会发展论坛作为一个行业平台，链接了很多优秀基金会，秘书处通常被看作一个跳板，只要有能力，会被很多基金会挖角。往往一年期满，秘书处总干事就会跳槽，有几届甚至干不满一年。 吕全斌和基金会发展论坛的缘分始自2012年，彼时是他做全职公益人的第3年。当年论坛的轮值主席是北京市企业家环保基金会和广东省千禾社区公益基金会，因为和千禾基金会秘书长熟识，他受邀到论坛秘书处做了总干事。 这是吕全斌第一次从一线NGO转战行业平台，和众多优秀的基金会秘书长共事，“都是行业大咖，以前只听闻过名字那种。”这对他来说是不小的挑战。 那一年的年会有两个创新：第一次离开北京，去广州举办；第一次尝试收费卖门票。“当时觉得压力特别大，看似资源很多，但很多工作都得秘书处的人去做。”作为秘书处唯一的全职人员，吕全斌要跟组委会对接行程、议程，还要负责售票，这些东西他完全不懂。他用了最笨的方法：进入基金会中心网把各基金会的联系方式一个一个抠下来，先发一遍邮件，再打电话，告知对方基本信息，过一段时间再发一次邮件，再打一次电话。 没想到效果特别好。“600人的会场到了596人，现场还有人没票想要进去。”那一年，门票收入21万元。 年会办完之后，吕全斌带着实习生，花了一个多月的时间，把二三十万字的会议记录整理出来。3年后，他重新接手论坛秘书处时发现，2012年那一届年会的文字记录依然是最完整的，年会的模板也依然沿用2012年他做的那个版本。 做完2012年年会，吕全斌有意继续留在论坛，他看到了这个工作的意义和成就感，但由于下一届轮值主席风格迥异，磨合不畅，他离开了论坛。 他做了一个比喻：“就像你有很多对养父母，每年你要去不同的家里轮着生活，每家爱不爱你，疼不疼你，都不一样。”这样的情形下开展工作就很困难，“你(论坛)只是他(轮值主席)工作中的一项，他不给你很大空间的时候，你就做得特别难受。”吕全斌说。 没有稳定的秘书处，治理结构不清晰，轮值主席风格迥异，导致论坛不断动荡，2014年年会甚至全权外包给一家行业服务公司。 2015年10月，吕全斌参加基金会发展论坛在西安举办的区域论坛，面对论坛颓势很是心痛：这么好的平台，这么好的事情，怎么做成了这个样子？他心想：如果交给我来做，一定会做得更好。 他找到当年的轮值主席，表达了这个想法。基于对其此前工作的赞赏，组委会很快通过。在那一届轮值主席交旗仪式上，福建省正荣公益基金会的代表吴军军说：“昨天晚上我选上轮值主席之后，一晚上都没睡着觉，我希望明年交旗的时候，新的主席可以安安稳稳地睡个觉。” 吕全斌接手后第一件事情便是设立稳定的秘书处，把“总干事”改为“秘书长”，这是他有意为之。“总干事的假设是什么？总是在干事，就是轮值主席拿个方案和计划，我做执行，现在改叫秘书长的意思是我有这个决策权，整个方案计划我拿，轮值主席代表组委会沟通，行还是不行，有投票权，你要把权力给我一些，要不然工作太别扭了。”他把年会的时间也固定下来，成立了议程小组，每年按照11月22、23日的时间表来筹备和推行。 接手之时，吕全斌和组委会约定了三年规划：第一年把原有项目做好，做出固定的流程和制度；第二年做机制，让秘书处稳定下来，注册成独立机构；第三年创新一些新的项目。如今看来，这些计划已悉数完成。
2018年6月24日-7月1日，基金会发展论坛组织墨卡托中国基金会秘书长访欧之行。 不再矫情 （责任编辑：职场达人） |
