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2.原点中的“原点”——干部的有效“甄选”。按照德鲁克的观点，管理者是否“卓有成效”，是由管理者的“思维方式”决定的，“思维方式”是否有效，是由管理者本身的“成果表现”与“业绩表现”反映出来的，因此，对新干部的评价应基于之前的实践考验与过程考察，应基于前期的业绩考核与综合人事考察，一句话，应基于对其“思维方式”的洞察与解析。 3.原点是可以“培育的”。按照德鲁克的观点，有效性是一种后天形成的独特习惯与习性。这种特性的养成，单靠在学校里的学习和一定的工作实践是不够的，要靠管理者在实践中不断感悟，在感悟中不断实践，才能逐步养成有效的思维方式、工作技能、行为习惯、做事与做人的风格，最终形成“卓有成效”的素养。从这个意义上说，有效的管理者，不仅可以科学的“甄选”，还可以一定量的“生产”与“培育”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
