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混合法 在人力资源管理体系诊断的实际过程中，根据诊断内容、诊断目的和对象，以及人力、物力、财力的不同，往往需要采用多种诊断和分析方法。比如，对企业的管理者采用访谈法，对基层员工采用问卷调查法。 人力资源管理体系诊断需要客户的高度配合 在做管理诊断过程中，就如病人应当积极配合医生一样，企业的相关负责人（主要包括企业的高层管理者和人力资源管理者）应积极配合咨询师，帮助咨询师深入了解企业的实际情况。 客户方给予的配合工作包括：以口头或文件的方式提供企业的历史资料和现状资料；参与访谈、座谈会或研讨会，对企业的发展和人力资源管理的改善提出意见和建议；委派专人协助咨询师调查和了解企业的运行模式和管理模式；对人力资源管理咨询诊断报告进行评阅和确定。 通过人力资源管理体系诊断，咨询师将会根据诊断发现的问题提出管理改进的意见和建议，并提出方案设计的思路。在接下来的管理咨询工作进程中，咨询师将着手设计、编制人力资源管理体系的咨询方案，形成人力资源管理体系相关的制度、规范等报告。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
