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我们的观察结论是，很多老板认为或感觉的所谓的快牛变懒牛、疲牛，确有不少成份是这种长期加班文化下，老员工出现一定的疲劳或享受生活的情况——对于习惯了早期核心员工每天18小时泡在公司的老板来说，员工现在花12个小时在公司，就可能被认为是疲牛或懒牛了-----中国企业在尊重劳动法、理解人性与企业增长、商业利益之间还有一段路要走，不仅是企业制度之路，还将包括一代企业家的心路历程。 在超速增长中成长的中国企业，需要对市场、对员工、对企业、包括对自己逐步建立理性的、常态的、组织化增长的心态，才能免于在“用人”这一狭小的组织管理手段中出现“囚徒困境”-------换人并不能解决所有问题，但如何换人或优化组织的人力资源结构，需要的不是老板或高层人员的感性判断，而是制度化的考评体系。 孙浩辉在其《大秦帝国》里描述秦国统一战国的原因，根本在于秦国在治国理念与手段上，执行了商鞅的法治体系，而不是魏国的势治、燕韩国的术治、齐楚国的道治。因为势、术、道，归根结底都是人治，以人治而可以长治久安的，未之有也。 企业的增长也是如此。在第二级增长阶段，法治是增长的核心驱动力。而道治，即企业文化驱动，在企业取得行业领导者地位后，这种既有组织系统保障，又能够让员工对企业有归属感、自豪感的企业文化氛围，才能发挥真正的效能。 先有规矩，后有方圆。根据企业不同发展阶段的增长引擎要求，进行人力资源结构的战略调整，这才是企业组织驱动的正道。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
