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不是内迁，而是布局 从这80家子公司的投资时间与分布区域图中，可以看到，富士康的布局紧跟着整个中国区域经济发展的步伐。 更大的转变，是在内地建厂，让员工从“外出打工”变为“在家门口上班”。 也就是在去年，富士康加大了对内地的投资，先后在重庆、成都、湖南、郑州等地建设新厂，这被外界解读为“内迁之举”。人们大多相信，富士康向内地城市的持续扩张，是为了追逐更低廉的劳动力和更优惠的条件。 “这种解读并不准确。”刘坤向南方周末记者强调，“富士康不是内迁，而是布局。准确的说法是，立足深圳，走向全国。” 连跳事件发生后，媒体纷纷报道，富士康将缩减深圳厂区规模，有的称，深圳厂区目前的45万人，将会减少一半；更离谱的说法是，将只剩下5万到 10万人，“这些也是误传”，刘坤解释，当时富士康集团提出的理想目标是，将位于龙华和观澜的两大厂区的规模控制在30万人左右，“之所以提出这一目标， 是因为这里的人口密度太大，土地资源又非常有限，但这并不代表产能的削减，更不代表富士康要‘内迁’”。 事实上，从去年到今年，富士康深圳厂区的产能不减反增。刚刚公布的数据显示，2010年度，富士康在深圳加工贸易企业出口额达480亿美元，同比增长50%，继续雄居深圳出口额第一名。 据他透露，富士康在减少深圳厂区的人数时，并不是撤掉了生产线，而是将一些自动化程度较高的生产线保留下来，用机器去代替人工。 从去年富士康台湾母公司鸿海精密工业股份有限公司披露的一季度大陆投资详情来看，不仅富士康针对包括深圳在内的大陆沿海主要城市的追加投资仍在 继续，其从沿海向内地以及中西部各省市投资扩张、延伸的战略也是在有条不紊地进行。“事实上，一些投资也并不是去年这事（指连跳事件）之后才进行的，有的 投资早在几年前就已经有了意向。”刘坤解释。 本报根据可供公开查询的资料统计，鸿海在大陆的子公司已经达到至少80家，大致分布于四大片区：一是始于1988年的，以深圳为核心的华南片 区，涵盖了大部分6C产品及其配件的研发、加工制造；二是始于1992年的以昆山为核心的华东片区，该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业；三是始 于90年代末期，以烟台的环勃海城市片区，以手机等移动设备及通讯等专业设备和新能源等新兴产业的研发制造为主；四为始于新旧世纪交替至今，以太原、武汉 为核心，辅以晋城、重庆、成都等内陆片区。 从这80家子公司的分布区域图中，可以看到，富士康的布局紧跟着整个中国区域经济发展的步伐。 （责任编辑：职场达人） |
