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延伸制造这个核心 从制造开始，富士康已经接连进入设计、物流、维修等环节，现在则到了渠道。这样的延伸，带来的是制造业附加值的提高。 面对劳动力成本的上升，对以制造为主业的富士康的唱衰之声亦不绝于耳。一些专家学者和媒体认为，富士康要转型。 事实上，对富士康的转型，郭台铭并非没有规划。近几年其不遗余力进行的渠道拓展，便是其加强竞争力的一重要途径。 2009年底，郭台铭公布了一个“万马奔腾”计划，打算组织富士康的退职员工2011年在中国内地开出1000家3C零售连锁店，与富士康目前分布在一二三线城市的另几种合资型零售连锁——赛博数码广场、万得城、敢创数码超市和飞虎乐购网站等——形成互补。 富士康的发展轨迹是：随着产业细分，上游厂商逐渐将非核心优势环节剥离外包，富士康作为下游承接并将其变为自身优势。通过这样的方式更紧密地与上游客户捆绑。 从制造开始，富士康已经接连进入设计、物流、维修等环节，现在则到了渠道。“一些人以为，我们要和国美苏宁竞争，开大卖场，其实不是，这是富士 康对制造业的延伸。”刘坤说。在他看来，富士康坚守制造的宗旨并没有改变，“客户也许只有一个点子，富士康可以帮他实现，并且帮他卖光”。 这样的延伸，带来的是制造业附加值的不断提高。 不过，这个计划进展不算顺利。虽然富士康对外宣称有几千名符合条件的员工向公司表述过回乡创业的梦想。但万马奔腾连锁店今年年内开店数量远低于100—200家的目标。而要从一群工人中培养一批创业者的难度也远超预期。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
