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大学生创业网讯 全员人力资源管理实践与总结——由广东某核电集团说起。 在多元化和国际化的背景下，越来越多的中国企业开始走向集团化，从业人员多，直接导致管理工作不仅量多、繁琐，而且责任重。然而，目前中国企业的人力资源管理尚处在人事管理优化阶段，工作效率相对低下，这与企业的集团化发展趋势是不相符的。 其实，人力资源是集团企业需要集中管理的一个重要方面，统一化管理，灵活的调配是企业管理过程中的必备要素，人力资源管理也是企业集团化发展进程中的保障因素。基于目前的管理现状和实际需求，集团企业的人力资源管理急需提升和改进。 现实是，只有少部分的企业在这方面真正做出努力，能够取得实效的企业更是寥寥无几。在此，我们整理出来一个实践范例，看看集团化人力资源管理有何借鉴。 真实案例回放 这个实例的主角是广东某核电集团，作为我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业，该企业不仅有着鲜明的人才培养体系，以及曾经荣膺“大学生最佳雇主奖”，尤为值得提出的是，该企业实施的信息化集团人力资源管理系统，使公司的人力资源管理，由过去的人力资源部门单一管理，转变为公司全员管理，迅速提高了人力资源管理机能和运行效率，大幅拓展了员工与公司之间的沟通渠道。为企业成为最佳雇主、员工成为最佳员工提供了一个默契的平台。 该集团的人力资源管理系统的演变，具体经过了以下几个过程： （1）基于人才发掘着手系统整合。在企业蓬勃发展的过程中，人才短缺这个最迫切的需求，使集团下大决心建设其“集团版”的人力资源管理系统——企业在全国快速布点，建设核电基地，甚至开发一套适合于全集团管理的人力管理信息系统，为人才管理决策提供实时、准确的人力资源信息。同时，该系统还将集团内部各单位开发的业务系统进行整合。 在实施过程中，该项目得到集团公司高层的关注，由集团公司总经理挂帅的领导小组和集团公司人力资源部直接领导的工作小组专门负责，同时，借助知名的专业企业管理软件予以辅助。 （2）确立阶段目标。该核电集团人力资源管理系统建设，从2004年3月正式开始，至2005年3月顺利通过预验收，为时两年，实施内容和进度分为三个阶段： 第一阶段，开发实施基础数据平台。在这个过程中，项目组完成了全集团基础数据平台的部署与数据采集工作，对整个集团采集的数据进行了全面核对，提供了员工自助式进行个人信息校对的工具，保障系统数据的正常流转和错误数据、过期数据的及时更正；完成集团公司和各成员公司大部分员工的照片采集工作。 （责任编辑：职场达人） |
