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最终，在集团人力资源部、信息办和信息技术中心各级领导的共同参与后，自2004年12月人力资源管理信息系统在全集团上线投入运行以来，全集团18家公司加入其中并正常使用，人力资源管理信息系统已成为全集团人力资源管理必不可少的工具之一，集团总部和分公司之间方便、快捷地进行人力资源基本信息共享，规范了所有公司业务流程，提高了全集团人力资源管理的办公效率，同时提高了全集团用户的电脑应用水平和综合素质。在使用过程中，人力资源小组在提高操作效率等问题方面作了大量的优化辅助工作，保证了系统正常、稳定地运行。直至2005年5月，该集团人力资源管理系统顺利通过预验收。 全员HR管理释义 全员人力资源管理，重点强调“全员”两个字。“全员”意味着人力资源管理的工作不仅仅局限在人力资源管理部门，而应该是整个企业的所有人员，包括公司股东、管理人员、一般行政人员、核心员工和一般员工，需全部参与其中。这是从静态的角度考虑全员人力资源管理的含义。同时，“全员”又意味着“全程”，对于这个角度的理解，强调的是动态的过程。全员人力资源管理从数量上，突出了全员参与的规模性和集体性，将这种管理方式贯穿于人力资源管理的整个过程，突出了全员参与的完整性和动态性。 从双重角度来考虑全员人力资源管理，才能从根本上抓住其本质和特征。具体说来，全员人力资源管理具有以下特征： （1）规模性。在全员人力资源管理过程中，整个企业的全部人员均发挥了作用，使得整个管理过程发挥了规模优势。 （2）动态性。全员人力资源管理不是一个阶段的全员参与，也不是一个时期的全员参与，而是贯穿在人力资源管理的每个阶段每个时期，贯穿在企业的人力资源管理的实践过程中。它不仅是静态的管理，更是动态的管理。 （3）技术性。因为全员人力资源管理的参与人员，除了专业的人力资源管理人员之外，还包括没有人力资源管理知识和背景的其他人员。因此在这个过程中，人力资源管理的技术性和专业性就有所不同。而且，为了能够让全体人员参与进这个过程，全员人力资源管理对企业也提出了挑战，EHR系统在这个过程中发挥了不小的作用。 本文节选自《管理@人》2011年第2-3期杂志 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
